平衡记分卡考核探讨
在过去，组织往往只注重短期财务效果，因此主观考核法、客观考核法、MBO(目标管理)、 KPI(关键绩效指标)等考核方法还是较为有效的考核方法。在信息社会里，外部环境日趋激烈，传统基
考核不同阶段的业绩
销售业绩的考核方法，很大程度上可以决定一个企业的兴衰。 “销售”通常是决定一个企业兴衰的关键要素，可谓成也“销售”，败也“销售”。凭借一套适合中国市场特点、深谙企业
年终奖不能当作“留人奖”
岁末年初，正值不少用人单位发放年终奖的高峰期。就劳动者目前普遍关心的年终奖问题，劳动保障部门作出权威解释：用人单位不能为了限制员工在年关跳槽而拖延发放年终奖，部分单位把年终
360度反馈应用陷阱
360度评估反馈在具体实施中潜藏着许多的问题，只有充分认识这些潜藏的问题，才能成功地应用，给企业带来巨大的变化。 ■文 唐忠明 作者简介：唐忠明，苏州大学应用心理学研究所教
绩效管理:念着“伪经”的和尚?
“绩效考核”与中国企业格格不入 一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下，建立了绩效考核系统，但是，在实施的过程中，就会发现由此产生的弊端和问题。在没有见到绩效考核的效
绩效管理的基石
绩效管理一直是企业管理的一个难点，很多管理者抱怨找不到好的方法来进行绩效考核，认为在绩效管理中指标的科学性和可操作性是绩效管理的关键，认为只要有量化指标的，都能很有效的考核
绩效信息为什么失真
2003年1月中旬，甲公司召开年度经营会议。新春气氛渐浓，一切都似乎很平静，然而，经营会议上公布2002年度绩效考核结果，却令会场安静不起来。 甲公司是一家成立于80年代中期的高科
巴斯夫的员工激励原则
如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有1 3的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。120年前，于德国路德维希港创立的巴斯夫公司，就是一直为发现和生产各
福特5美元 点燃员工激情
1914 年 1 月 5 日，福特宣布将工人日薪金提高到 5 美元。 差不多一百年后，当我读福特的传记，读到这一部分，不知不觉眼睛就湿了。多少年来，从来没有一本讲企业家的传记让我流泪
奖励措施 适时而变
在很多公司的激励与认可计划中，“长期服务”奖是必不可少的一项。但是，在今天这样的环境下，在同一岗位上工作数十年并不能表明这个员工有多能干，相反，这可能是个危险的信号，说明他
