占便宜，品牌转换的关键按钮
市场上每天上演着品牌追逐和替换的竞赛，在终端，影响消费者购买的因素究竟是什么？是品牌、价格、外观、款式、服务？亦或是他们的全部？至今也没有一个确切的答应，我敢说，永远也不会有一个完美的答案。但是
尊重员工，让员工卖力工作
员工忠于公司，全心全意为公司工作，是每个管理者梦寐以求的。然而，这也是一个一直令人头疼的问题。怎样才能管理好员工呢？看看沃尔玛的人性管理。员工第二，领导第三沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员
中国经理人需补“文化情商”课
随着跨国并购话题的持续升温，很多人都正为走出去的中国企业捏把汗，因为实践已再三证明，90%的并购都会失败。究其原因，文化差异还是最大障碍。只要走出国门，经理人就会遇到跨文化管理带来的各种考验，毕竟文化
企业的“快乐指数”
为关注雇主品牌，倡导快乐工作，中央电视台经济频道日前联合国内十余家主流媒体及智联招聘网，共同推出2005CCTV中国年度雇主调查。今年7月，微软前全球副总裁李开复转投Google，担任其全球副总裁及中国区总裁，这
项目团队如何做到“薪平企和”
项目团队因其灵活而适应市场需要，但同时也给HR管理出了很多难题。而化解难题的关键，在于对员工职位与薪酬的动态管理。 随着客户需求向多样性与小批量方向发展，“定制服务”被更多
绩效考核：既神秘又现实
最近，一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大
绩效管理：执行的学问
即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正
绩效管理关键在计划
在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门都处在忙碌之中，忙着做
用指标推动你的招聘工作
公司采用指标，不仅是用来衡量绩效，也是作为采取行动的基准。比如，如果你的公司计划开设一个新的工厂，那么过往的指标就能决定什么时候开始启动招聘，该采用那种招聘渠道，该在招聘广告上投放多少，该如何配置初始培训的力度等等。
制度可以死，管理要做活
任何一家企业，不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度，制定制度的出发点是毋庸置疑的，严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的，而制度面对的却是活生生的人，如果严格执行制度的过程中确实存在
