给下属定目标别太高
上大学前,我当过几年知青。在艰苦岁月中,身居简陋,胸怀抱负,时常以“达则兼济天下,穷则独善其身”作为人生座右铭。恢复高考后,我直接从农场考上大学。我珍惜来之不易的机会,全身心投入到学习中,从宿舍到教室、图书馆和食堂,基本上是四点一线,无暇顾及其他。
上大学前,我当过几年知青。在艰苦岁月中,身居简陋,胸怀抱负,时常以“达则兼济天下,穷则独善其身”作为人生座右铭。恢复高考后,我直接从农场考上大学。我珍惜来之不易的机会,全身心投入到学习中,从宿舍到教室、图书馆和食堂,基本上是四点一线,无暇顾及其他。
所谓管理者,就是通过他人来完成工作,由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中,有不同层级的管理者,肩负着不同的分工和使命。
对于一个领导者,如何加强组织的执行力和向心力,跟领导者自身的修炼密切相关。 已经到了衣食无忧的地步,激发其“上进心”、“事业心”,是其本人的一种更高层次的理想追求,靠的是其本人的兴趣诱导。
9月底去了两趟西苑,好久没联系上的高中同学小叶在那边跟人合伙开了一个小工作室,从财经名校出来的人搞上了摄影行当,真是罕见,想来在这样一个国际化大都市里“混”,有模有样有权有钱貌似极为奢侈,这同学也还算凑合,大学没毕业就赚到了人生第二笔财富。
西方的人才发展和管理方式往往在我们这里失去了作用。在中日韩等地区,有很多地方都需要相应作出调整才能更好适应当地的文化实践和企业行为。我在这里简要列出了一些值得深思的、有普遍意义的问题。
在谈到管理创新之前,先看看成熟于市的传统管理,它一般分为X、Y、Z三大理论。不同的企业选择不同的管理理论来指导,并一直流行至今。
外儒内法其实是古代政治家留给现代企业管理者的宝贵的思想理论体系,其要求企业文化管理与制度管理的完美结合。
“公司小,没有必要!”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候,有的连基本的规章都没有,甚至岗位职责不清新,谁都能管,但谁都又不管,最终要推到老板那,老板皱着眉头说“就这么着吧”。
从管理的发展历史看,人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论,却往往忽略了隐藏其后的管理思维。有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度,可以说,管理思维是管理系统中的根本性因素。
CEO不怕犯错,不怕认错,就怕因为没有掌握认错的艺术而错上加错。