目标分担与领导力提升
任何企业都面临压力，房租水电的压力、员工管理成本的压力、来自工商税务之类的主管机构的压力、来自供应商提价的压力，来自分销渠道应收账款的压力，来自外界的过高期望的压力。
企业管理中的精细化、精益化和精确化
在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。在说这三个概念之前，我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际，企业管理人员的实际。
CEC时代的CMO、CIO共赢
消费者对于企业的意义仅仅是买卖本身吗？今天，被大数据和新技术武装起来的消费者对企业的影响究竟达到了什么程度？不妨先看看巴西第二大百货公司Magazine Luiza的全新思路和答案。
管理故事：学会放弃
这是一家公司要招收新的职员其中一个测试的问题 同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答他，但是你一旦错过了这个机会，你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。
如何发挥柔性管理领导力？
印象中的优秀部门经理、企业领导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和坚持不懈的精神，同时我们崇拜那些拥有自信、果断、不屈不挠的领导者，认为刚性是最为有效的管理风格，柔性管理则意味着管理上的不足。
破解生意或者企业成功的秘密！
之前曾经看到过几个词语，叫做“取势、明道、优术”，觉得甚是喜欢并无名敬佩，但喜欢归喜欢，自己并不是很懂这当中的意思，后来随着自己的慢慢成。
有远见的CEO们经常犯的一个大错误
我称之为“手指画”，因为各种想法和点子喷涌而出，但是这些想法和点子还并没有完全成型，就好像孩子们用手指头画的画。如果这些首席执行官们描述的想法对于员工来说听起来像是政策，可是实际上他们根本还没有相关的计划的话，就会在员工中引起困惑。
从软银创始人身上学到的五条教训
很多年以前在加利福尼亚卵石滩的一次会议讲话后，我听了一位鲜为人知的日本企业家的主题演讲。他的名字叫孙正义(Masayoshi Son)，他是日本软银公司（Softbank，日本最大的软件销售商）的创始人兼首席执行官。最近这
年根儿话管理
年终将至，对于大部分以自然年为财务周期的企业来说又到了“秋后算账”的时候，年度经济指标、管理指标成为管理者为之欢喜为之忧的根源，员工颇发这一年终于熬到头的感慨，既期待公司的年终奖励和各种活动。
给强硬领导者的忠告
现在我对于是什么激励了像我这样的人有了一点了解；为什么我们的大脑会产生这些信号让我们做现在正在做的事情。也许我们很快就会弄清楚一点点。现在，这里有一些令人大开眼界的建议，这些建议是针对像你我一样的人的，而且这些建议已经被证实对于那些不得不和我们共事生活
