一个小老板的日常管理
「强烈推荐：一个小老板的日常管理」非常实用，接地气。内容包括：1 小公司如何留住骨干；2 关于授权；3 有的钱不能省；4 关于招聘；5 老板尽量唱红脸；6 公司里的亲戚；7 当老板和开车；8 学会说“不”；9 财务制度；10 政策的制定；11 分红与年终奖；12怎样涨工资。创业者
管理思维悄悄在改变
经济调控：从“看不见的手”到凯恩斯,这些人曾经是那么尊崇亚当·斯密那只“看不见的手”，笃信自由放任（laissez-faire）的市场经济，以此作为经济学上的“圣经”，反对政府对市场必要的干预。但自由放任让人性的贪婪像瘟疫般蔓延—华尔街永远都是贪婪的，它一向如此。
海底捞：企业管理成功的经验
这些令人艳羡的表象让人禁不住探究：其内在的驱动力究竟何在？ 一个自称不以利润为绩效考核目标的企业，却每年进账3亿元，同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。
鲁冠球：企业家地位再高也超不过官 要听党的话
过去十年，万向的重大决定简单说就是两件事：第一件事是怎么从国内走向国际，怎么融入全球化。我们现在在国外搞得也比较好，比较稳定，国外搞得好也带动了国内。第二件事是调整、理顺万向产业结构，向新能源和清洁能
犯错员工管理手册！
在这位员工转变之前，我和其他公司领导对他的能力做出过很多后来看似可笑的猜测，例如职业道德问题，忠诚度问题，个人感情问题，无可挽回的内向等等。如果当时不是总经理的犹豫和深究，那么公司现在就损失了一名非常优秀的员工法国有一句成语：“人们的缺点通常同他们的优点
“模式”问题
2011年12月27日，一年一度的蓝狮子“中国商业好书评选”颁奖典礼在北京举行，将历时三个月的“读书庆典”活动推向高潮。作为中国最有影响力的年度商业图书评选活动，蓝狮子邀请商界、传媒界、出版界精英相聚一起，为
阻碍创新的企业文化
那些不能成功地转化理论知识的企业，往往认为现在应该是过去的完美复制。甚至当企业面临新问题时，他们也会认为所谓的解决问题就是从前人的经验里找出可以解决当前问题的方案。一些企业倾向于依赖过去的经验行事，
云烟（大重九）：塔尖上的复兴
“让多数人知道，让少数人拥有”─这是红云红河集团为历史经典品牌云烟(大重九)复兴设定的营销境界，而支撑其品牌复兴梦想的，则是顶级烟叶、顶级品质和顶级品牌。因为云烟（大重九）的复兴不能仅靠营销的精心谋划，
移动互联网跨界战争
“是研究移动互联网的时候了，以后中国最大的、最好的商业机会都将在这个领域产生。”巨鹿投资创始合伙人刘永告诉《新营销》记者。曾作为记者多年采访、报道IT行业，后转为私募股权投资（PE）的他对中国互联网行业的
知人善用——管理者头等大事
凡事“成也在人，败也在人”。精辟的概括了岁月轮回、人世苍桑这深厚的文化底蕴，且意义重大、哲理久远。 因为他大到能使一个国家和地区、小到一个企业和家庭的昌盛与哀败。因此，知人善用，是古今中外管理者的头等大事。
