管理者的资源
管理者要使用一种特殊的资源：人。可以说，人是一种独特的资源，它要求资源的使用者必须具备某些品质。 “用人”始终意味着开发人，而且开发的方向决定着这个人（无论是作为一个人，还是作为一种资源）是变得更加富有效率，还是最终完全丧失效率。
任职资格，如何成为领导？
调查显示，90%的中国公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工队伍。目前中国企业员工与国外企业员工一个很大的差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。
从Larry Page语录一窥Google的理念
Larry Page 是目前全世界最伟大的公司之一 Google 的掌门人。Google 创立后的很长一段时间里，Page 和公司的另一位联合创始人 Sergey Brin 共同管理着公司。2001 年，Eric Schmidt 开始接管公司，成为 Google 的董事
领导者们正在创造领导者吗？
对此问题诚实的回答——现在——是他们没有正在创造领导者。他们如此地忙于向上管理(与上级、经理或雇主建立成功的工作关系)，以至于他们甚至都没有思考任何其它事情。但是陷阱是：只要他们正在取悦老板，他们就不能取悦他们的老板。在他们的游戏中获胜的唯一方法就是在他们
王永庆富过三代的财富传奇
一个单个的企业整合成了一个产业；一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。因此，台塑成了台湾企业的典范，其创始人王永庆被称为“管理之神”。那么，王永庆的核心秘诀是什么？
三星如何管理全球最大规模消费电子设备的数据
三星总部高层并不经常接受媒体访问。不过最近三星总裁兼首席战略官孙英权（Young Sohn）近期接受了《麻省理工技术评论》（MIT Technology Review）商业编辑杰西卡·莱伯的专访，这显示三星试图向外界传递对美国创新
过于亲民的领导不是称职的领导
俗语讲：人非圣贤孰能无过。换句话说，任何有所为的人都会犯错，而且不犯错的人，除了说明其不作为之外，也没有什么别的结论。
杰出经理人的成功秘密
传统的黄金规则说：待人以你希望别人待你的方式，但杰出经理人不这样，他们认为：待人以他希望被对待的方式。杰出经理人知道每个员工最应扮演的角色，并且愿意花最多时间在最有生产力的人身上。
老板是乌龟
在一次总裁沙龙的讨论上，我问大家，如果把总裁形容成一种动物，应该是什么？ 我的结论一出下来了大家一跳。很多人误会，以为我在骂人。其实，大家真的误会了。之所以，资深管理学习 专家红智博教授说，我给总裁们定义为乌龟是因为总裁们确实需要一种做企业持续的精神。
跟老子学管理：管理中如何以柔克刚
老子曰：天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。
