百战归来,清大EMBA再启程
夹层中的富二代

夹层中的富二代

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这是被祝福的一个群体,也是被桎梏的一个群体。“富二代”这个原本中性的词语在当代被赋予了某些特别色彩。

管理就是与人性的博弈

管理就是与人性的博弈

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关于人性的学科性的认识,最终都会落到人的个体性和社会性的管理层面。数千年前人类的祖先就明白这些,他们借古希腊的神喻警示人们:“认识你自己”。这是因为,人若不能认识自己,就不能认识世界,人若不能管理自己,就无法存在于世界。

员工的情绪劳动管理研究

员工的情绪劳动管理研究

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  随着网络的普及和信息的快速传递,职业疲惫导致的情绪化事件也开始频频出现在人们的视野:员工自杀、不明原因离职、因一些不理智行为被炒鱿鱼……一般情况下这些在普通人看来无法理解的行为已逐步成为管理学研究

金瓶梅都能研究出管理思想 还有多少传统可以发掘

金瓶梅都能研究出管理思想 还有多少传统可以发掘

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而复旦大学经济学首席教授苏东水先生认为,“中国式管理就是以中国管理学、西方管理学、华商管理学‘三学’为理论基础,以‘以人为本、以德为先、人为为人’的‘三为’和治国论、治生论、治家论、治身论‘四论’,再加上人道、人心、人谋、人缘、人才‘五行’与和贵、和合

焦虑教育与“管理的努力”

焦虑教育与“管理的努力”

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 各国为实现国家发展目标,在未来的竞争中取得有利地位,纷纷把教育放在非常重要的战略地位,即使面临经济危机,在刺激计划中依然加大对教育的支持。比如,为应对金融危机,美国国会通过了《美国复苏与再投资法案》

李彦宏:有机管理

李彦宏:有机管理

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作为中国知识型企业的代表,百度在创始人兼CEO李彦宏的带领下,从一家只有7个人的创业型公司,发展成如今市值约1800亿、员工数将近10000人的互联网领军企业。李彦宏的有机管理模式,在百度发展过程起了很大作用

伦理决策:以正确的方法做正确的事

伦理决策:以正确的方法做正确的事

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基于伦理准绳的决策使得管理者和公司以“正确的方式”做“正确的事情”。也就是说,应该要做出一个负责任的伦理决策,并且要以尊重所有的利益相关者的方式去做。

企业经营为什么需要哲学?

企业经营为什么需要哲学?

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因为人格高尚的人让对方能够做出这样的评价,就是取得对方的信任和尊敬最好的方法。要想赢得外国人的尊敬,必须具备特别优秀的人格,就是具备做人的德性。这个“德”字超越国界,普遍适用,万国共通,不能以德治人,在海外企业的运行就无法成功。要求跨国经营的21世纪,企业

企业品牌建构是永不停息的马拉松

企业品牌建构是永不停息的马拉松

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我们的企业,一直把追赶五百强视为奋斗目标。既然我们下定决心要进入制造的五百强,创造的五百强,品牌的五百强,那么,就鼓足勇气投入竞赛吧,从小学校运动会到城市社区活动,从2008年奥运会到今年亚运会,一次也不能落下,必须步步紧跟。其实,企业品牌建构就是一场

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