企业家：寻找企业的灵魂
最近接触到一家企业，产品非常优秀，利润非常丰厚，但是员工离职率非常高。我们通过研究发现，这个企业没有明确的精神追求，仿佛一个强健的身体，缺少一个灵魂。
海派文化与金融危机下的企业家精神
企业家这个词源于法文，意思是敢于承担起风险和责任，并开创和领导一项事业的人，企业家具有两大特点：一是敢于冒风险，二是敢于承担责任。海派文化以海纳百川，兼容并蓄，变革创新，敢为人先为核心，其基本特征具有开放性、创造性、扬弃性和多元性。在海派文化的背景下
妒忌会扼杀企业家财富与创业
对那些渴望成功的人而言，妒忌是一种有益的动力吗？我不这么认为。在我看来，妒忌是一种消极有害的情绪，常见于那些心胸狭隘、视经济活动为一种零和博弈的人。 我所遇到的企业家中，极少有人觊觎他人的财富：
当商业管理遭遇“靠天吃饭”
前几天还穿着冬装外套，突然气温又上升到了近30摄氏度，人们马上换上纱裙丝袜、短袖T恤衫，如此循环往复，这是最近经常可以在上海街头看到的一幕。
经理人科学决策的思维路径
所谓科学决策思维就是经理人日常管理决策的理性化、程序化、模式化和系统化，是经理人处理管理事务的世界观和方法论，是经理人迈向职业化的重要途径和标志。 经理人的基本职责概括起来无非是两个方面：一是做
解析创新管理失效
从现实角度来说，众多大型企业的商业模式经过了一系列演变，从而能实现产品创新的持续性。换而言之，当此点出现严重问题时，也就是企业最重要的核心流程发生问题时，企业营业收入增长将会出现持续多年的严重低迷。
自测领导力模型
作为领导，只做两件事，一件是决策，一件是用人。而敢于决策，正确用人是领导人的重要职责。管理学鼻祖彼得 德鲁克认为：“领导做正确的事，经理人正确地做事。”管理大师沃伦 本尼斯（Warren Bennis）也说：“领导者做对的事，经理人把事做好。”
建立健康企业组织的四个原则
多数高级经理人通常花费相当多的时间，在战略、技术、营销等领域寻找竞争优势。这样做当然非常聪明。不幸的是，信息的流动缩短了这些优势的持续时间，以至于公司所享有差异优势的时间比以往任何时候都缩短。
驾驭顾客的潜意识
巧妙地运用或者驾驭顾客头脑里刹那间产生的潜意识思维，就有可能为自己的产品销售创造奇迹。
如何提升主管的执行力
我们在辅导客户提升管理水平的过程中，经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要
