企业管理创新：应赋予更多的自由
从2009年下半年开始，中国经济强劲复苏，企业的活力也再一次被激发。中国企业在金融危机的“洗礼”中，已经从快速增长、心态浮躁的阶段，逐渐进入到一个理性增长的新阶段。这个阶段的显著特征，借用东软集团董事
栾润峰：以人为本 解决过度管理大企业病
一位疲惫不堪的客人，走进了一家“多层”饭店。“要住店吗？先填个登记表吧！”服务员说。客人填了有几十个项目的登记表后，心想这下可以进房间休息了，却听到服务员说：“再去保卫科登记下吧。”无奈之下，客人又
联合促销的策划智慧
十六家企业在一起搞一个活动，原本就很难。大家都出了钱，1000万的资金交由协会来统筹，后又请我们这样的策划公司来落实花钱。花这样的钱，我向来都比较谨慎，协会、十六家企业要皆大欢喜，做一些没有用的形式主义，我很反对。
一个“超级猎头”眼里的领导力
海德思哲全球CEO凯文·凯利：动荡的全球化商业环境需要高超的领导力；领导力的培养不仅需要多样化的硬技能，还需要能够激发员工热情和想象力的软技能。
稻盛和夫成功方程式
稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。
企业观念决定企业命运
近些年来，我们发现越来越多的企业所生产的产品或提供的服务不仅没有满足人们的某种需求，反而带来了一定的危害。例如，部分丰田汽车存在安全隐患、某些疫苗接种后危害人体健康、餐饮企业的“地沟油”成为“食用油
经商的智慧
经商的智慧-更深一层看，智慧其实没这麽肤浅，通过知识系统与经验所提炼出来的智慧，毕竟还只是智慧的末流。在人类五六千年的历史传承里，古人其实已经在开啓智慧这方面，爲後人做出了巨大的贡献。
价值目标明确是企业领导人决策的首要原则
制定决策就是选择，其目标就是保证在资源一定的情况下，最大限度地实现企业的发展。要选择，就必须有选择的依据和判断的标准。这选择的依据和判断的标准，首要的是决策制定所要寻求的价值目标。企业决策制定的目标就
冯仑：民营老板易犯的十大错误
民营企业究竟如何在复杂的社会转型期、激烈的市场竞争中规避风险、安度危机，保持稳定的发展？那么民营企业家就必须避免容易犯的十个错误。
给自己的影响力打个分
总裁的英文是 CEO，其中的“E”不仅仅是执行（Executive），还有一个更深刻的寓意，那就是教育（Education）。总裁是一个企业的首席教育官，如何发挥好“教”的功能，颇有讲究。我们先来看一个案例。
