领导者远程管理应具备的3种能力
最近《商业周刊》上刊登的一篇文章写道，美国劳动力中的26%是由兼职人员、临时工或合同工组成的，而且他们很少会在同一时间出现在同一地点。雇用这些人员工作对于企业来说不仅可以节约劳动力成本，还能够减少人力资
斯蒂格利茨:经济学理论也正在“自由落体”
管理好银行本身并不是我们制定风控监管的唯一原因。当我们拿资产进行风险投资的时候，比如我到拉斯维加斯赌博，如果都输光了，最多也只是我和我的家人受到损失，无关乎其他人的利益。
管理角色和企业诊疗
爱迪思根据他对企业管理的经验总结，归纳出了四种管理角色，并对这四种角色在企业不同生命阶段的作用与表现、常态与病态进行了详尽的描述和分析。以此为基础，建立了他对企业的诊疗方法。 四种管理角色
分析未来三年中国电子商务四大热点
中国电子商务市场进入快速发展期。中国网购市场交易规模高速增长，网购用户稳定增长，电子商务渐成资本市场投资新宠。艾瑞咨询统计数据显示，2009年中国网络购物交易额近2500亿元，约占社会消费品零售总额的2%，网
寻找企业核心力
影响企业经营效益的因素有很多，除了产品的价格、质量、促销、品牌等因素外，从长期的角度看，一个企业的兴衰荣辱更多的取决于其所处的行业结构和企业核心竞争能力。因此任何想要赢得长期竞争优势的企业，必须考虑如
企业管理创新的十大趋势
一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。 把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管
敬畏企业发展规律
为什么有的企业在中国大江南北红级一时，之后就在我们的视线中消失，而有的企业能够持续健康地发展？企业能够持续健康地发展主要取决哪几个关键因素？
企业发展的两大瓶颈
社会发展进入21世纪之后，市场全球一体化的步伐加快，企业的市场竞争越来越成为全球范围的活动。这种全球化的市场竞争，使企业的发展都梗阻在人才和管理两大瓶颈上。全球化的资本过剩，使资本不再成为瓶颈资源。
最有价值的企业管理创新 由推式管理到拉式管理
集团公司层面出现不断重组整合的趋势，业务规模不断做大，但是公司内部却出现了将经营单元划小再划小的趋势，有些企业甚至突破性地将经营单元划分至最小单元—岗位，提出人人都是经营者的变革。
执行力需要心理战
生动地说明了个体之间的心理影响——看到别人举手，也跟着举手，但他们并不是撒谎，而是受“化学家”的言语暗示和其他同学举手的行为暗示，似乎真的闻到了一种味道，于是举起了手。
