家族企业经久不衰的五大特
家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族式企业无所不在:从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头,到处都能见到家族式企业的身影。在标普500指数所涉及的全部企业中,有1 3是家族式企业
家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族式企业无所不在:从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头,到处都能见到家族式企业的身影。在标普500指数所涉及的全部企业中,有1 3是家族式企业
,“老板是领导者”的观点也背离了英语动词“领导”(lead)本来的意义:它来自印欧语系词根leith,意思是“跨越界限”。在这个意义上,领导力是向前迈进的一种行为,而且这种行为方式能够鼓舞(inspire)他人——这是另一个与领导力相联系的词,意思也很恰当地指带来生命
赢得人心,赢得对手的尊重,赢得用户的尊重,赢得社会的尊重,赢得你自己良心的尊重,是一个企业最重要的事情。官司的输赢只是暂时的,而且说这是一个底线。一个总是在做人的底线晃悠的人,怎么能够得到大家的尊重呢?
也许有人会说,“中国创造”与“消费者权益”并无太大关系,但实际上,对企业而言,保障消费者权益,讲得再好听,也不如拿出一个好的产品。只有致力于为消费者提供最好的产品,创造的意义才能落到实处。
潘石屹的高调在业内是出了名的。摄影、写作、拍电影、拍广告,这个来自西北边陲小城的商人表现出与自己出身完全不相符的时尚。而这些对潘石屹而言不仅是“玩”,也让潘石屹成了SOHO中国的活广告。“他是我们公司的图腾。”一位SOHO中国的员工告诉记者。
你很少听到男人哭哭啼啼,尽管他们会大喊大叫,可是男人的愤怒比女人的愤怒更容易让人接受。当一个男人提高了嗓门,人们不会认为他太过火而批评他太情绪化,却会因为是为了工作而受到敬重。
在现代市场经济发展的今天,每个企业都追求利益最大化,决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善,却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子,两个人的管理知识不差
经济环境通过产品市场对企业管理产生影响。经济环境中的一些因素,诸如价格水平和变化趋势、可支配收入水平、居民消费倾向和消费模式等,直接影响到产品市场的需求状况,从而影响到企业产品和服务的供给状况,这就需要企业通过相应的管理提供满足市场需要的产品。
高科技特别是IT,其实是把简单的东西复杂化,再把复杂的东西简化。前面几十年其实更多是把简单的东西变得越来越复杂,现在我们开始做减法,把复杂的东西简化。简化有三个最重要的驱动力。
在TCL最困难的时候,我写了一篇“不容失败的TCL国际化”的文章,我认为TCL的国际化是中国企业国际化的标志性事件,是不容失败的。我认为中国政府和社会应该尽最大努力支持TCL,使之走出困难。我说TCL无论成败都是中国企业的骄傲,而我坚定地相信TCL不败。