让创新持续要比任何时候都更加慎重
掌握创新的度。适度超前即可，如果在距产业化、市场化还很遥远的时刻，就过早大规模投入创新，多半会遭遇失败。深圳市万兴软件有限公司就在这方面付出过代价。为了引领“软件服务化”趋势，从2005年年底到2008年，万兴投入1000万，运营了一个专门为自己图形图像软件配套服务
老板胸怀决定企业成败
而哲商，顾名思义，就是商人和哲人的结合体，是用智慧统率知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明，而是大智慧。他们就像草原中的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却是脚踏实地、一步一个脚印，不断累积雄厚的实力。
小小阻隔改变竞争格局
关于阻隔问题，沙坦和泽姆斯基发现了一个倒立的“U”形曲线：无论什么时候，只要市场上的阻隔水平极高或者极低，企业的盈利水平都会变得很糟，但是，在阻隔水平中等时，企业的盈利则会增长。
源于心智的爆发力
这样的“我是”一旦跟外面的世界接触，就会生发出一系列不适应。不适应带来了郁闷、义愤和无力感。这些东西来得如此之强烈，以至于跟社会格格不入。面对竞争性的社会，无力感和郁闷常使他痛不欲生。这种情绪超出极限，当事人往往以自杀来显示一把“我是”。
女CEO做团队建设 用好情感“双刃剑”
企业的CEO好比战场上的主帅，要在激烈的竞争中获得成功，不但要有运筹帷幄的能力，而且要有一个好的团队，团队建设是CEO首要注意的事情，尤其对于女性CEO来说，适度的刚柔并济会得到意外的惊喜，太刚或者太柔都会让女性CEO失去原本的魅力。
通过中国历史看现代企业管理
春秋战国，诸子百家，使中国古代思想百家齐放，奠定了儒家、道家、法家等诸派学说，本人非常希望通过这种方式，探讨不同的管理风格和管理理论。通过中国历史看现代企业管理
魅力“铁女人”:女强人的内在柔性
努伊的人格魅力不仅仅影响到怀特。当她开始CEO 生涯时，她拥有一个庞大的顾问班子为她出谋划策，而这几位都是百事的前CEO。这并不是公司的安排，只因为他们是朋友。“她将会得到她需要的任何帮助”，前CEO雷孟夫说。
重心平衡的领导力:有才能的女性如何出类拔萃?
我们采访了来自世界各地并在不同领域获得成功的85位女性以及几位优秀男性。通过人员访谈和其他研究，我们精炼出一个由范围广泛而又相互关联的5大要素构成的领导力模型。这5大要素包：发现意义；管理精力；积极心态（正向心态）；建立关系；积极参与。
中国企业家三种境界：土狼、猎豹与大象
儒商们可以从这个公式出发，为自己定个学习计划，最急迫、最重要的先读，而不急迫但对自身进步和企业成长重要的下一步再读。建议儒商们可以找套引进版的MBA教材，通读一遍，再与自己所想所行相互对照、相互印证，如此对于儒商们应该会大有帮助。
移动管理：把企业握在手上
但是随着移动终端(智能手机、上网本、笔记本电脑等等)的发达，以及年初3G牌照发放之后，3G无线互联网基站正在全国大面积铺设——这种高速无线网络与移动终端的对接，给企业管理应用提供了巨大想像空间！每个公司都有许多在“移动”中工作的员工，营销、服务、物流部门等等
