国学与管理关系如何？
关于国学与管理的结合（先不说怎样结合），最近颇多争论。有人说国学等于管理，因为国学是用来“管人”的。（这是谁的Mission Statement？孔子、孟子、荀子都没有这样说过。）有人说国学是“大智慧”，把大智慧定义为管理，简直是把国学妖魔化。
国学与管理能融合吗?
中国人善于采用整体的、全息的、系统的方法，而不是局部的、解剖的、分析的方法。如中医是整体疗法，五行之金、木、水、火、土构成一个相生相克的整体，对应于人体的肝、肾、脾、心、肺也是一个系统、整体；中医认为一些穴位包含了整个人体的信息
儒家文化如何与现代企业管理相结合
以人为本在中国早就根深蒂固。中国传统文化博大精深，内涵丰富。儒家、道家、诸子百家等一些思想对现代企业管理都有非常大的借鉴价值。比如儒家的重人、重信、重义、重情；道家的以柔克刚，以少胜多，以弱胜强；以及几千年中国人民信奉的“孝为本、礼为先，俭为上，勤为根”
企业的可持续发展不只是做做样子
“中国政府非常重视节能减排和可持续发展，这对我们来说意味着有很大的空间。”毕浩然信心满满。事实上，作为世界领先的风险管理及可持续发展服务机构，挪威船级社新设立的战略部门——DNV可持续发展中心今年在北京正式投入运营，这也是其在全球设立的唯一可持续发展中心
如何进行可行性创新
尽管许多中国管理者都致力于创新，但他们并不确信自己的公司有能力形成激动人心的新理念并转化为盈利产品。这是“2009 中国企业创新能力”调研的主要结果之一。此次调研由《财富》（中文版）与贝恩公司联合发起，共有 1,164 位中国高层管理者参与。被要求在四个关键创新能力
企业社会责任推进 政府不应缺位
随着各类公司丑闻的频频爆发，以及社会公众对企业社会责任的期望日益提升，第二种观点有日益胜出的趋势。人们认识到，一味追求利润最大化，而忽视其他利益相关者的需求，不仅会带来严重的社会问题，而且最终也会损害到股东价值，正如我们在耐克血汗工厂等公司丑闻中所发现
中国企业家的战略定力修炼
曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特-西蒙认为，管理就是决策，决策是管理的核心。上至组织的最高领导人，下至一线主管，他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策，甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行
团队性格融合后的“化学反应”
“从性格角度来讲，我算是比较强势的领导者，是绝对的核心。在他们5个人里，有两位‘元帅’，两位‘教师’，还有一位使我们每个人都能紧密联系在一起的‘参谋长’。正是这种合理化的性格组合使彼此的状态调整至最好，才让‘我的团’成为了一流的团队。”
学问与智慧
“如果你能将简单的事情弄得很复杂，最多表示你很有学问；但如果你能将很复杂的事情弄得很简单，则表示你很有智慧！”金庸小说《笑傲江湖》中的令狐冲，在成为大侠之前早已浑身功夫，但很讽刺的是，每到紧要关头却都
遗产管理：富豪的新考题
“银行业顶级的家族财产规划，是成立特别的家族管理办公室。”这间办公室集聚财务和心理学等多个学科背景的人才，不仅为家族企业打理资产，还要协助处理家族内部事务，制定家族决策框架和决策程序，以及协调家族成员之间的关系，使之团结，拥有共同的目标和价值观
