企业老板必须做好两件事
任何一家企业，它的领导人，或者叫企业老板，如果要实现企业的持续稳定发展，也就必须作两个方面的努力：
低情商“木头人”当不了领导？
编者按：本月14日，习近平同志在天津考察时说：“做实际工作情商很重要”，引起了人们对情商问题的关注与热议。为帮助领导干部们了解情商知识，本报特别约请了《高情商团队》一书作者、高级心理督导师、中国心理保健专家委员会专家马晓晗撰写此文。
领导最恶毒的三句话
导读：在职场混，碰到一个温文儒雅的上司是运气，但往往很多上司都是严厉暴躁的，在工作上更是容不得一粒沙子。作为下属免不了要遭到上司领导的训斥，这种司空见惯的事情久而久之也就习惯了。职场上最恶毒的三句话，恐怕再怎么习惯也会让人不舒服的吧！
管理故事：皇帝与使者
管理故事：德国皇帝刚统一德国时，势力正值巅峰，自认为是当今世界惟一的霸主。一天，土耳其国王派使者来谒见。德国皇帝的心中很疑惑： "土耳其也是强国，那么他的使者来是为什么呢？是想和我结盟还是想和我一起
管理者如何搞定老油条员工？
作为一名管理者，你是不是经常会遇到这样的员工？
家电连锁陡起“模式之争”
最近，中国家电连锁陡起“模式之争”：苏宁把自己定性为“内生性增长”模式，把国美定性为“外延式增长”模式。国美立即反击，称苏宁为“内生性增长”模式不假，但是国美是两种模式结合，既有外延扩张，更有内生
2007年第三终端现状暨2008年第三终端营销１０大趋势
一、２００７年第三终端营销现状
提升事业力的十项技能
所谓学以致用是好钥匙，学以能用是硬道理。职业发展与个人能力是密不可分的，因此，定期做出客观而详实的分析，把同行业成功人士逐一进行校对，无疑是谋划从职业发展到事业台阶的有效方法和动力源。笔者（佟天佑）归纳以下提升事业力的十项技能：
管理者如何拯救员工的技能潜亏？
一家传统企业的高管很困惑的问：由于受到连续两年业绩低增长的压力，年初董事长提出了新的变革方向，并且为此配套了相应的股权激励计划、绩效考核方案，
“做生意”和“做企业”
“做生意”与“做企业”之间有什么联系和区别呢？其实“做生意”与“做企业”不是绝对独立的两个层面，虽然二者有本质的区别，但这两个面也是互为依存的关系。
