管理故事:一条鞭子
管理故事:英国古老的剑桥大学有一位著名的校长,治校有方,培养出了很多名满天下的学生,有人问他为何能把学校经营得这样好,这位著名的校长告诉问他的人,
管理故事:英国古老的剑桥大学有一位著名的校长,治校有方,培养出了很多名满天下的学生,有人问他为何能把学校经营得这样好,这位著名的校长告诉问他的人,
IBM的成功秘诀,大多可以追溯到早期托马斯-沃森(1914至1952年的经营者)的做法。今天的企业家和CEO可以向他学到许多。
在美国达拉斯,有一家机械结构和设备服务的公司:TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元,而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”,而且这家企业的内部股票评级连续20年,每年超过S&P500指数。
以下是四种常见的首席执行官们做出的假设以及如何避免这些假设的方法。
女人是如何创业的呢?2013最具影响力商界女性的评选结果,现在正是分享她们职场成功秘诀的时候。以下为笔者总结的十大秘诀:
很少有人愿意谈论领导力黑暗面,它就像是关在房间里的大象,虽然如此庞大,甚至鼻子都已从门缝探出,但所有人都摇头否认它的存在。
企业的唯一目标就是求发展,这体现在利润、收入、市场份额、品牌或社会影响力等多个方面。发展的道路很简单。
中国的历史文化有很大一部分其实是以谋略文化为主导的,所以传颂的从来都是军事家、政治家和商人,却是少数学家的。
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。
中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折,从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索;