病毒营销考验“扩散”控制
一点也不令人奇怪，这款被誉为 “2009年最大的土地掠夺游戏 ”已经成为另一个网络游戏服务器过载和大规模作弊的惨败例子。
管理故事：公主的月亮
管理故事 一个生病的小公主娇憨地告诉疼她的国王，如果她能拥有月亮，病就会好。爱女心切的国王立刻召集国中的聪明智士，要他们想办法拿月亮，但无论是总理大臣、宫廷魔法师或宫廷数学家，没有一个人能完
风险识别：魔鬼隐藏在细节中
魔鬼之所以名字可怖，是因为它会给人们带来灾难性的后果。而在魔鬼现身为祸人间之前，细节正是其最好的藏身之所。
海底捞的“御夫术”
6月6日，海底捞开进广州了。早在2012年夏天，微博上疯传关于海底捞的段子，一句“人类已经无法阻止海底捞了”让这家以“服务”见长的川味火锅彻底火了。2013年，海底捞在长达一年半的准备之后，即将于今秋在美国开设它的第一家分店。
CEO向左，HR向右的解析
HR从九十年代初进入中国，伴随中国经济二十年增长演变，其重视化程度越来越高，效应在不断体现，应用范围不断深化，在一些企业已经取得很好效果。
沃尔玛等大卖场逃离核心商圈
全球第三大零售商乐购（即Tesco）上海镇宁店关闭。乐购中国区相关负责人表示，关店是因为该店与业主签署的租赁合同到期。乐购在10年前以每年52万元的租金租下这家3000平方米的店面，并一次性付清了10年的房租，但现在年租金已涨到174万元，涨幅超过两倍。
商业模式的切割之魅
商业模式应主要包括盈利模式企业做什么、为谁做、最终如何获得利润；生产模式产品 服务用什么做、怎么做，及营销模式以何种方式提供给消费者。
曾航：现在的日本人为什么不爱创业？
当苹果的App Store和谷歌的Google Play让全球的移动互联网创业者开始处于同一起跑线后，中国公司开发的App开始在美国、日本大肆攻城略地，相比之下，日本公司开发出来的App数量要少得多。那么，是什么阻碍了日本互联网的创业氛围呢?
科技创业公司面对的三大风险
类别风险，不仅是创业公司，而且是大型科技公司需要重视的风险。毕竟，只有在市场存在的前提下，创业者才有施展拳脚的可能。比如你想推销圣经，对象就必须是基督教人。而要想增加总收入、利润和获利时间，就必须选择足够大的处于增长期的市场。这样看，选择合适的对象
任正非的经营哲学
所谓“力出一孔”即业务聚焦，华为坚持聚焦管道战略，无论是“云-管-端”的战略还是进军消费和企业市场，都是沿着信息管道进行整合和发展。业务聚焦很重要，但中兴通讯与华为的业务并没有实质区别，在市场低迷时
