优秀的领导者不只是榜样
榜样是令人鼓舞的也是非常重要的。但是如果你真的想要帮助某个人，那么就做一下介绍、成为一个重要的朋友、提供向上的教学、培训和关系网络并且要认真对待有上进心的人。而且永远不要忘记那些曾经帮助过你的人以及他们是如何帮助你的。
管理升级的四大要素
近日参加轻工联合会百强企业的表彰大会及企业家高峰论坛。论坛主题是“迎战产业变局，加快转型升级”。海尔张瑞敏、光明王宗南、格力董明珠、娃哈哈宗庆后、玖龙的张茵，五位大腕级企业家说转型、论升级，尽管角度
创造力需要组织的支持
来自上级的鼓励肯定会激发创造力，但是当整个组织都持支持的态度时，创造力将真正得到提升。这种支持是组织领导者的工作，他们必须使适宜的体系或过程井井有条，并强调这样一种价值观：要明确创造性努力是一件被优先
奇虎ceo周鸿祎：很多人不缺智商情商但缺“胆商”
很多人把“微创新”与“颠覆式创新”对立起来，认为前者就是小打小闹，后者就要敲锣打鼓。事实上，所有的颠覆式创新，都是从一个很小的点切入，这个点小到行业巨头对此根本不屑一顾。所以很多颠覆式创新刚开始都是微创新，甚至颠覆者本人都没有意识到。
史玉柱的十大企业管理智慧
好人要做到三点：第一个是不用空降部队，每个企业都有自己特点，自己独特文化。在其它的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了环境，就不一定是人才。还有就是，在发展过程中，你已经积聚了一个队伍，这个人即使是人才，根据中国的传统文化原来的队
杜邦式“买卖”：耄耋公司抗衰记
柯爱伦发起的运动取得了理想的成效，杜邦的定价技能大幅提升，即便整体经济仍在苦苦挣扎。2008年，公司提价的速度超过了当时原材料价格上涨的速度，在过去四年间，杜邦实现持续的价格上涨。即便是在成本下降的年份，它也能成功地维持价格水平。
“榜样”杜邦：持续创新正是中国企业的弱项
从1994年算起，笔者在三星电子工作了大约10年，亲身经历了该公司走向成功的过程。日本常常有人把三星电子成功的原因归结于韩国政府诱导韩元贬值、为三星提供各种优惠政策。但单凭这一点，并不能解释其巨大成功的理由，以及同时期日本企业在电子领域的衰落。
日本人看三星：制造非其强项 但产品观却先人一步
从1994年算起，笔者在三星电子工作了大约10年，亲身经历了该公司走向成功的过程。日本常常有人把三星电子成功的原因归结于韩国政府诱导韩元贬值、为三星提供各种优惠政策。但单凭这一点，并不能解释其巨大成功的理由，以及同时期日本企业在电子领域的衰落。
企业积极规划CEO更替，计划内更替率创历史新高
博斯公司大中华区总裁白欣慧女士（Sarah Butler ）总结：“走向CEO宝座的过程，并不是简单的查漏补缺。我们的调查清楚地证明，担任CEO并不需要很高的学历或丰富的全球经验。要成为CEO，更需要花时间发展那些指导企业成长并带领企业走向辉煌所需的能力。”
创业公司生存法则：扼杀创意 招聘疯狂员工
当创业公司拥有了这样的员工，结局也就非常清晰了。如果公司内部大多数成员都是这样的疯狂者，那么所有人都会被这种疯狂所带动。这些人在扼杀创意时毫不手软，并且会像刚出笼的猛兽一样不断向前冲。对他们来说，工作只是一种游戏方式，其目标只有一个：那就是赢
