培养领导思维
卓越领导者面对的挑战是让自己的目光越过环绕的群山，看到山背后的风景。也许他们需要通过不同的透镜去观察，也许需要后退或侧身，从新的角度去欣赏。也许他们最终发现这座大山不过是一堆乱石，但随即想起安东尼·圣－埃克苏佩里（Antoine Saint-Exupery）的那句话
你所不知道的香港互联网
互联网在香港属于夕阳行业，资本不青睐，政府不支持，企业不投入，人才往外跑，家长觉得小孩读IT没前途。这几年因为智能手机在香港的高普及率，Apps开发创造了一些机会，有人看到曙光，2000年倒下去的一代有一些人希望卷土重来，试图重新创出一片天地，无奈环境已大不如从前
微软的危机公关
微软cfo克里斯·利德尔(chris liddell)向投资者表示，微软的多样化市场以及产品一直保证了自己商业的健康发展，即使在美国经济减弱的局势下。然而，这个结果却引起了对于公司能否继续在低迷中幸存的关注和思考，特别是在与google正在开展的竞争中。目前，google仍然控制着
硅谷企业创新八大定律
很多创业企业的成功方式是通过失败，发现不行再换一种方式，不断尝试。尝试和允许犯错，通常比周密计划更好，只要失败得足够快、成本足够低（Failfast,failcheaply）。失败后迅速地调整，一旦找到正确的方式，迅速扩大规模赢得成功。
快速时尚商业模式的创新做法
苹果公司于2007年推出iphone，彻底改变了智能型手机市场，但不出几个月，iphone的创新触控屏幕操作接口却意外地出现在外型相似的三星手机(这也是后来苹果与三星间一连串商业争端的核心)。如今iphone已经推出五年了，当年革命性的新界面以及随后的应用平台，现在都已经成为
创新成企业走向持久性成功的重要纲领
目前中国市场正经历一系列深刻的变化，逐步放开的管制、市场化进程以及开放程度的不断提升，都使中国企业面临越来越多来自国内外竞争对手的巨大压力。在很多行业，供方市场已经转变为需方市场，客户群日趋多样化，价
真正的企业家有“杀手直觉”
在当前局势下，我们不可能再奢望有“4万亿”的时代，各产业转型升级会越来越加剧，为今之计，企业首先要考虑的是三个问题：第一，你选择进入的行业是否属于大周期调整的范围？第二，你的管理系统是否有助于你企业的发展？第三，你手下是否有人才在帮助你解决问题？
兴趣、组织力、领导力是创新三要素
历史上一些杰出的领导者不是能力超众者，而是宅心仁厚者；不是求全责备者，而是周全成全者；不是以己度人者，而是设身处地者；不是一步到位者，而是耐心培育者；不是以势压人者，而是以理服人者。权势、资源、地位当然重要，却是辅助的。因为只是依靠后者来料理事情
强大领导力的运管模式
使用这样的员工更在安全感，有忠诚感的员工，他是热爱公司、热爱老板，认同公司企业文化，热爱同事，这样的员工会营造一个良好的工作氛围，这就是好的场。换句话说，员工热爱公司就会有忠诚度，也会有执行力，在这种情况下的上班，实际就是商交换，拿多少工资做多少事情
给想成为下一个扎克伯格的人浇一盆冷水!
人们思考问题会倾向于形成一些模式，比如什么年龄应该做什么样的事情。比如30多岁的创业者，很可能会觉得自己已经失去了十几或20多岁创业人的年龄优势，不能用年龄因素打动风险投资人，就会转向可能获得的规模来吸引投资者的注意力。
