人力资源机制是民企二次创业的基础
民营企业的多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力，作为新经济时代的民营企业二次创业的基础，是从传经验型管理升级为科学规范的制度化管理机制，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。
如何带团队
我觉得，带队伍一定要勇于承担责任。只有团队领导者勇于担责，下面的人才能放心大胆向前冲。
激发员工潜能的八种良方
不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。
以古鉴今：看商鞅如何面试的
找工作，先笔试，后面试，或者就只有面试一关，这些程序很多时候是以招聘方的主考官为主导角色，单向地对应试者进行观察和考验，考生的“命运”掌握在考官手里，理想的面试是这样的吗？
团队成功靠的是措施而不是目标
一提到团队，很多人马上联想到目标，团队领导说得最多就是如何让员工接受目标？就算员工接受了目标，到了月底，往往会有很多人完不成，当目标多次完不成的时候，员工对目标产生麻木了，
螃蟹文化导致的绩效困局
人资市场上有一种现象，HR从业人员的离职率相对较高，而在这些频繁离职的HR岗位中，级别越高的离职率也越高，比方说总监级、经理级。但是，值得关注的是：
从3个方面算出一笔跳槽帐
前些天和一个年轻的朋友谈跳槽。朋友说她需要在两个offer里面做选择。一个是年薪20万的职位，一个是年薪15万的职位。她更喜欢后者的节奏与内容，却被前面稍高的工资吸引。
职业化素养：成就职场“硬通货”
如果你现在是某个企业的员工，并且希望能够有所成就，那么你一定要提升自身的职业化素质，锻造自身的职业化精神，这样的话才能够获得发展。如果你的职业化程度高，相应的能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥，那么你就能在职场中平步青云，步步高升。
职场梨园 你想做哪个角色？
职场如梨园，各自扮演生旦净末丑，唱念做打，共同演出一场场有趣的剧目。 生 年轻气盛闪转腾挪 生是京剧中的年轻男性角色，一般是年轻的男性副角，唱念做打并重。这个角色非职场中的一线
工资与升职政策矛盾的5大标志
为了让人们为你工作，你就要付钱给他们。如果你想要好的员工为你工作，你需要很公正的付给他们薪水。公平是什么意思呢？嗯，那不仅仅是支付给他们在招聘过程中所谈判商定的工资。这里有我经常在各种规模的企业中所见到的五个问题。
