如何让奖金发挥激励的作用
奖金也许是管理工具箱中被滥用程度最高的一种管理工具了。如果运用得当的话，奖金能够激励员工追求卓越；如果运用不得法，奖金反而会让员工感到泄气和不满。理想的情况下，奖金计划应该用一句简单的话就可以解释清楚，但是这句话却会一直留在员工的脑子里。
工资该这样发才对！！
“雇主该付多少薪水?”“员工该领多少工资?”这些不过是细枝末节的问题。基本的问题应该是：“企业能承受多少开支?”
员工申请加薪的 “取势、明道、优术”
很多员工并不知道自己究竟值多少钱，更不知道该如何向老板提出加薪要求，一些人甚至用辞职来威胁老板以达到自己的目的，但结果往往是得不偿失。员工在不得已触碰职场加薪这一“雷区”时，一定要懂得职场申请加薪的“取势、明道、优术”。
现代化人力资源管理九要素
企业管理的人才机制的建立必须高度重视目的性和系统性，建立可持续的人才提升和企业战略实现的人力资源机制,人的思想观念尤为重要。企业管理必须象军队一样，形成体系与建制必建立信仰文化，从而达成其终极目的，就是为了实现企业的战略意图和战略目标
企业需要什么样的人才
选择员工不能十全十美。前段和一个快速消费品公司的老总在一起吃饭，她要笔者帮她介绍一个司机，要求除开车熟练外，还要会操作电脑，会写材料，能喝酒，会处理外围关系，最好懂些外语。笔者当时笑了，你是选司机还是选秘书、还是办公室主任、还是选老总。这样的人的确不好
欧莱雅的人力资源招聘管理
校园企划大赛始于1993年，参赛者通过逼真的品牌管理与营销，有机会体会到如何做一名真正的品牌经理。企划大赛每年一次，在挑选完简历后，把人员自由组合，面试前两三天告知成员名单，让他们自己去沟通，以考验团队精神。
HR提高招聘有效性的方法
中小企业应清楚地认识到应聘者来企业应聘是对企业感兴趣，应当得到尊重与感谢，特别是落选人员，面试结果出来后，应尽快给予礼貌地回答和感谢，同时，将其资料录入企业储备人才库，一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要时即可招入，既提高了招聘速度也降低了招聘成本
留住创造型员工的关键法则
公平的意义不在于同等对待每个人，而是给予他们应得的待遇。每个组织中都有高潜力和低潜力的员工，但只有卓越的管理者才能准确辨别他们。如果你没能认识到员工的创意潜力，他们就会跳槽到更为重视他们的组织中去。
六种方式激发员工活力
让全体的员工活动起来，这个企业的潜能才能无限，只靠一个人，老板的力量是非常微弱的，老板只能给他把握一个方向，给他铺好路。最最主要的是靠众人的智慧来解决众人的问题。
新经济时代的企业人力资源管理
企业应该根据计划，对原工资制度执行的现状分析、岗位说明书修定、岗位评估、市场调查等工作环节，制定薪资分配办法。本文建议可以按照宽带薪酬体系设计；调整工资结构，建立固定工资和考核工资相结合的岗位工资结构；重新评估岗位价值，通过岗位分析，决定每个岗位在公司
