企业人力资源的创新管理
企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。
人力资源四步式框架
随着传统上相对孤立的中国战略日益被以中国为核心的全球战略所取代，跨国企业不得不着力于提升中国领导团队的规模和素质。然而，即使是在最理想的情况下，这一任务也异常艰巨；而目前所存在的人才短缺和人才争夺加
人力资源管理者薪酬现状分析
人力资源管理对于企业发展的重要性已经不用赘述，但人力资源管理者在国内企业中的地位却没有像欧美国家一样，受到高层管理者的重视。一方面是因为市场利好的情况下，财务指标是大多数企业，尤其是中小企业管理者关
鲍尔默离开微软的六个理由
有分析人士认为，从企业的战略角度讲，CEO的关键工作是产品、人才、文化，而鲍尔默这三个方面都犯下公认的错误，在鲍尔默掌权的13年中，微软市值缩水近3300亿美元，到最后连老同学比尔盖茨恐怕也无法再对他支持下去
CEO新官上任会先炒了谁
大多数新任CEO都会“调整”高管团队，而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。为什么会这样？
管理挑战“爱出位”员工
企业文化，是企业成员共同的价值观念和行为规范，是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，一个企业如有良好的企业文化，这才是人力资源管理师帮助企业留住人才的关键。企业文化的建立绝非是空喊几句口号，而是一种完整的文化体系。通过企业文化建设，树立全员价值理念
人才培养，格力新引擎
格力就提供各种平台帮助其向“技术型工人”转变。导师制度是其策略之一。格力为每一位新员工指定一名导师，协助指导新员工了解工作相关事务，使新员工以最快的速度适应工作岗位。七层高的格力培训大楼里，每天的课程都安排得满满的。
解决员工懒散问题的“良方”
员工懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。如何解决呢？下面我们将以两个实际案例来进行说明：
内向的人更能提升团队表现
“我们的团队中或许有太多外向的人，因为他们在面试时的表现总是如此的出色。但最优秀的团队应该是不同性格类型的混合体。”如果你所领导的团队表现并没有达到你的预期，而且团队中已经有一部分具有内向性格的员工，本德斯基建议：“试试再多招点这样的员工”。
领导者该如何激励员工？
世界上那些优秀的高管最想从领导者身上学到什么?最近，IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质：1、紧密关注客户需求的能力;2、团队合作的能力;3、激励他人的能力。
