世界十大管理思想微盘点
管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业,波特战略理论被视为80年度主流的战略理论，而商业社会日新月异的化使得其理论在某些方面已经不太适合当今管理实践的需求。如他的战略观念将现有的产业结构视为既定
首次创业者遇到的7大困难
自信和自大之间仅隔着一条细细的线。你的自大可能会让你看起来很自信，直到你变得谦卑。非洲有句老话，可以贴切的形容这种状态，大概意思是，“如果你想走的快，那么自己一个人走；如果你想走的远，那么大家一起走。”
别再让管理派和营销派对立
德勤会计师事务所(Deloitte)最近对欧洲5个国家的217位企业高管做了深入访问。根据事务所的报告来看，“绝大多数的CEO认为他们的企业机构明白营销的角色，而我们调查的其余高级管理人员和营销团队对此表示坚决反对”。
如何把财富传给下一代?
没有人可以告诉孩子“我是”，只有他自己的天赋与良知可以告诉他什么才是“我是”。树枝摇动树枝，灵魂唤醒灵魂。用有灵魂的“我是”去唤醒孩子的“我是”。疏导“我要”最坏的方法，是居高临下的“你应”；最好的方法，是启发孩子自己去发现“我是”。
王石：什么是企业家精神
企业家做公益项目，在管理上就要以企业的标准衡量。企业家们自己相互组织，更要走出乡党的小圈子，从农业社会的地缘亲缘所维系的熟人关系，转变成以共同职业、理念和使命为纽带的组织——因为企业本身就是以理念和使命结合在一起的共同体。而企业家组织本身，更应该明确
创新力：中国企业和日美企业差距究竟在哪？
拥有将近20%的世界500强企业，创新企业却仅占5%。这对于中国这样一个专利申请数全球第一、从上到下人人讲创新最多的国家，似乎是个莫大的讽刺。中国企业的创新力羸弱的问题，其实早已有之。在创新力上，中国企业和日美企业的差距究竟在哪里？
从《易经》看领导智慧
台湾国立中央大学教授冯沪祥，曾经做过蒋经国的秘书，和马英九是留美同学。他早年获得美国波士顿大学哲学博士学位，曾任台湾中央大学文学院院长，中华两岸和平促进协会会长等。他多年一边倾注于对传统国学的深入研究，现担任北大、清华等名校客座教授；一边学贯中西进行中西
经营之神为何救不了自家企业
日本曾有很多经营之神。从松下电器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫，还有很多很多我们国内读者不知道的经营之神。但有一点是不争的事实，这些经营之神的公司目前都不被看好
创始人需要的CEO
汽车之家是李想在2005年推出的第二个网站。在此之前，他的泡泡网已经做了5年，勉强排进行业前三。刚开始做汽车之家时，李想找周鸿祎聊过。周鸿祎给李想泼了一盆冷水：泡泡网做了这么多年，你在行业里才排名第三。那么，你要在短期内把汽车之家做成中国第一，这事儿缺乏令人
信任式领导三部曲
肯·布兰佳公司(The Ken Blancha rd Companies) 的信任实践领导者Randy Conley 在www I ndustry week com 上发表文章指出，当团队成员对其领导者不信任时，他们通常会有如下表现：不会叫你参加他们的任何活动；不会和你分享信息；不会信守对你做出的承诺；与你关系紧张
