做好企业管理的方法和原理
随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创
领导首先要正确领导自己
管理者们互相交谈，互相留言。而领导者跟他们的雇员谈话，与他们的员工交谈，使雇员们脑海中充满美好的景象，使他们在自己都认为不可能的地位层次上行事，然后领导者们只要让开道路就行了。
创业公司联合创始人转型的3个路径
最近，我一直在思考初创公司那些隐身幕后的创始人们。反映CEO创始人以及他们伴随公司一起成长的报道已经有很多了。但关于幕后共同创始人的报道却很少。以我的经验，这样的共同创始人比比皆是，这些作为公司二号人物
老板们不该说的十句蠢话
当老板已经是个苦差事了，可是如果你的员工认为你的行为像个傻瓜的话，就会难上加难。下面是老板们常说的一些蠢话，我在后面给出了更有效的替代方案。
当今时代的7种创新模式
现代人其实已经习惯了“进步强制”的思维方式。当我还是小孩子的时候，我曾经天真的认为，人类的技术会无限发展下去，总有一天科幻片里面所描绘的那些未来场景会变成事实。为什么?因为我们看到我们一直在进步，电脑的CPU越来越快，汽车速度越来越快，城市的建筑越来越高
罗斯福：驾驭人性的管理者
优秀的管理者，眼里看到的是现金流、人才库，顶尖管理者，眼睛会看到人心深处。罗斯福深知，人们需要被尊重、被肯定和 善意的对待。据统计，在12年总统任期内，罗斯福通过电波与民众交流时，超过300次以“我的朋友们”来亲切称呼收音机前的人们。从那时起，罗斯福就形成
中大家族式管理困境：“老大多了必翻船”
资金链断裂的表象是香港上市公司事件导致融资与贷款受阻，但这只是多米诺骨牌中的第一张。四分五裂的管理、家族成员各自为政，是多米诺骨牌的第二张、第三张——从第一张牌倒下逐级传递，最终将中大集团逼到绝境。
企业创新要学狐狸
专注于增强弹性十分重要。富有弹性是指适应无法预知的政治、经济和技术环境，但同时能够追求重要的战略目标，也能承受突如其来的冲击并从中恢复。富有弹性是必要的，但光靠这一点尚不足以在这个全球挑战盘根错节的世界茁壮成长。毕竟，一流的防守也只能补充而无法取代创造性
重心平衡式领导力5要素
所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。企业管理者不论职务高低、资历或性别如何，当同时运用这5大要素时，这
冯仑：我的管理就是听孙子的
总结一下，我们讲通过这样子我们讲了房地产当中的一个跟城市化密切相关的创新故事。创新的起因的确是使命，像马云讲，天下没有难做的生意，这叫使命和责任感，方法是站在未来安排今天，听孙子的话，迎接下一个新的世纪，这就是我要跟大家分享的这样一个简单的立体城市的故事
