麦肯锡给创业者的启示：从一根吊袜带开始
作家麦克唐纳（Duff McDonald）在关于麦肯锡公司（McKinsey & Co）的新书The Firm中探究了这家咨询公司的源头，尤其是被称为“现代管理咨询之父”的马文& 9642;鲍尔（Marvin Bower）发挥的作用。下文讲述了鲍尔在上
徐小平：中国没诞生特斯拉？跑批文就能跑死
设想，你在中国你敢想象搞卫星发射、跟政府竞赛吗?你在中国你敢展望搞电动汽车、挑战底特律吗?我觉得不可能。跑批文就得把你跑死!这是中国创业环境中反人文的因素。说到底，穆斯克的创新，发财的是他个人，但增强了美国的国力。其征服的世界市场，也属于美国。中国政府要也
松下幸之助的经营秘学：坚守“自来水哲学”
1904年，10岁的松下幸之助到大阪一家火盆店做学徒，随后转到自行车店做学徒；6年后进入大阪电灯公司做见习工，最初的工作是给室内布线工程负责人做助手，一天要去五六个地方干活，3个月后松下幸之助被破例提拔为工程负责人。
互联网巨头争办民营银行 阿里巴巴与民生结盟
除了苏宁、腾讯、阿里等互联网大佬之外，不少互联网金融的创业者也开始从线下商圈，以及小微商户着眼，进行互联网金融的服务。比如，通过与线下百货商场、大型超市合作，通过IT系统来切入信息流，进行有效的商品管理，也依此进行供应链金融的尝试。对于小微商户，开发一些
生态城市催生的商业机会
“中国实际上是生产垃圾最多的国家，平均每人一年生产253千克的城市固体垃圾。”9月15日，出现在第四届中国国际生态城市论坛上的马尔库斯·迪克说，虽然中国人均产生的垃圾量低于西方国家，但以庞大的人口基数计算
冯仑：董事长要做的最重要的三件事情
董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类的职务。在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色的扮演，我有一些自己的观察和体会。
创办企业时你需要了解的8个管理定律
为何招来的优秀人才留不住?为何现在那么多公司对矮矬穷的屌丝市场虎视眈眈?为什么“明智”的经销商要亏本大甩卖?为什么你最担心的事终于还是发生了……让这些定律来给说道说道
绝味：“发展最快”的管理奥秘
“特许连锁经营的成功商业模式；科学严密的JQS质量管理系统；领先高效的信息化管理；以人为本的人才培养输出；共赢共荣的加盟商一体化建设，这些都是绝味得以快速复制，成为行业翘楚的利器。”绝味企业负责人如此总结。
互联网冲击下 海尔的自我颠覆与决心
“没有成功的企业，只有时代的企业。”这是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏多年来管理企业的深刻体会。
沃尔玛山姆会员店的四个秘密
山姆会员店是沃尔玛全球最成功的业态之一，也是沃尔玛中国的发展引擎之一。文安德表示，未来山姆会员商店在中国一定会加速发展。目前，已有7家山姆会员店项目签约，将在未来2～3年内开业。同时，山姆还在考察更多城市，寻求更多发展机会。”
