解密桔色：聚光灯下的“暧昧”生意
与大部分同行如出一辙，桔色起家于电子商务，2003年先诞生了桔色网，当时成人用品行业还没有走出谈虎色变的时期，但桔色把这门“暧昧”生意做得光明正大——坚持不卖任何口服药物，把实体店做得像便利店一样敞亮，启用全女生客服，80%的销售人员是20～30岁的年轻女性。
读客：一本超级畅销书是如何炼成的！
与这个产业链伴随的是大量的书店的倒闭，传统图书行业正遭遇重重危机，更是有人认为图书行业正在沦为没落和即将消失的行业。但就是在这样的环境之下，一家名叫读客图书的公司，创立五年来所有图书平均销量超过20万册,是中国图书行业平均销量的33倍。
魅族：慢公司能否突围红海
而为了招揽国际化人才，魅族正计划将此前的员工宿舍楼的其中一层改装成西餐和咖啡厅，搭配上百万的音响设备 "筑巢引凤 "。 "世界不管怎么变，人是最重要的，改善环境、吸引人才还是要放在重要的位置。 "
永和超市：一家三线城市便利店的生存实录
永和超市，是唐山的一家连锁便利店，创立10年，现拥有35家门店，总营业面积仅4000平方米，年销售额却高达1 5亿元，毛利近600万元。在上海北京这样的一线城市，已经很少有几家便利店的单店日均销可以达到1万元以上，而永和超市日均销售1万元是起步价，有的店甚至超过两万元。
卫生棉创业公司Hello Flo崛起
通常来说，当一个YouTube视频的观看量在4天内达到400万次的时候，你或许有理由认为与贾斯汀·比伯（Justin Bieber）有关。但Hello Flo公司的首支广告却并非如此。这个名为“The Camp Gyno”的广告极富创意、略具颠覆
4家创业公司经验谈：大公司抄袭怎么办？
大公司在资源和品牌等方面有优势，而创业公司则在决策速度和高效执行能力等方面有优势。如果创业公司能充分发挥自己的优势，使其能够弥补资源和品牌的劣势，那么创业公司是有机会打败大公司的。
凡客引狼入室的悲壮与隐忧：外来品牌占据官网
首先，凡客会把力所不能及的品类让出来，给予优质资源展示空间;其次，把自己优势品类订单给其他企业合作。再则，加强与其他有个性的品牌合作。经过前三类合作后，凡客还愿意与合作企业展开资本与资源方面的合作。
美团的奥秘：与王兴聊技术的力量
据《程序员》报道，3月的某一天，美团CEO王兴突然出现在我们非常活跃的云计算行业微信群里，主要潜水，偶尔也对热议的话题说上一两句。5月，“美团开放服务”为名的美团云主机上线，非常清爽的页面上，只有一款产品
唯品会：闪购市场渠道优势面临威胁
闪购特卖市场，除了$唯品会(VIPS)$ 是已经被证实了的比较大的渠道外，$京东商城(JINGDONG)$ 、聚划算、$当当网(DANG)$ 以平台的形式做闪购，也不同程度得到了品牌商的认可。
败局：一家互联网公司为何会衰落？
这种公司最缺的，是对互联网精神的理解，它根本就没有为用户服务的理念，所以它根本不会形成用户基础。没有坚实的用户基础，商业模式越复杂，做事情的难度就越大。中国成功的互联网公司，基本上见不到只依靠政府的支持就能成功的。互联网是虚拟的东西，如果没有一种用户至上
