从优衣库社交网站推广经验看快时尚如何玩转020
最基本的奖项是这个品牌的打折优惠券，你可以拿着它去该品牌的门店消费。如果足够幸运，你还会在排队中抽中iPhone、iPad或者该品牌的服装大礼包中奖者的名字，将会在游戏页面下方一遍遍滚动，当你看到自己或者朋友赫然在列时，是不是会发出由衷的微笑?
快书包创始人自述：一家小电商是如何活下来的
三年了，谢天谢地，快书包还在，而且还在向前走。这对我和快书包同事来说，真是无比好的一件事。如果说创业之初确实还心怀忐忑，一路走下来，现在是越来越定心。我相信快书包已经有了自己的生命力，会继续长大，无论是快是慢。感谢三年关注快书包的相识不相识的朋友们
为什么说豆瓣是一款好产品？
或许豆瓣对自己的节制即将获得回报。原有的收入模式依然存在，并且会因为用户及流量增长而更加强劲。豆瓣阅读和豆瓣FM则因正版化的趋势、用户为好的内容和服务付费习惯的培养，迎来机会。如果中国出现一个类似亚马逊或者iTunes商店的数字内容生态环境，我想这个生态里面
你不知道三星的50个秘密
谈起三星，你能想到的是什么？跟苹果的专利战？GalaxyS4销量惊人？还是满大街的GalaxyNote2？其实，除了这些，三星公司也是一家具有深厚历史和丰富文化的企业。如果你之前对三星的感觉不是太好，相信看完之后会有改观。
三星简史：它是如何做大的？
三星开始转型。尹钟龙认为转型的关键是绝对速度，如果速度落后，就会成为竞争对手的猎物。一方面三星电子专注于积极转型，另一方面对产品和部门进行明智的投资，从而为企业长远制胜占据先机。
新飞复工背后的管理困境
抛开情感因素，作为市场化企业，困难时期不可能负担上升期时同样的人力成本，裁员是正常现象。但是在新飞，正常现象变成了不正常现象，员工靠停工、抗议等较为极端的方式来争取和维护利益，当地政府也面临压力。“目前，不管股东是外方还是中方，问题都同样棘手。”
让卖菜的学会上网，还是把传统卖菜的干掉？
就创业而言，做什么比怎么做更重要，O2O也不例外。生鲜电商被大家讨论得如火如荼，可是我总觉得有些不对劲。今日忽然想到这个话题，不由得倒吸一口凉气！ 大家都在讨论生鲜电商怎么做，可是从未看到大家讨论生鲜
海底捞的“御夫术”
对于家族式企业，王钺认为最难一点是统一家族企业内部的价值观念。“走过创业之后，企业家在资本对接、公司治理方面都会面临挑战。而最大的挑战是，家族成员的基本理念需要持续保持高度的一致。”
管理成功案例之：陆贾书生治国
陆贾，楚国人。以宾客的身份跟随汉高祖刘邦，平定天下。他不但是个名人，而且能言善辩，刘邦经常安排他作为使者，出使各路诸侯。
粽王五芳斋之经典案例
嘉兴，素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”美誉，说到嘉兴，大多数人的第一个反应肯定是那是中国共产党的诞生地，其实它也是粽子的发源地。
