三类终端水处理渠道商的苦与烦
鉴于上海卓跃咨询机构在终端水处理行业积累的知名度，加之在为企业提供服务时与形形色色的经销商、代理商（后文简称渠道商）有着较为紧密的沟通，并由此也对渠道商们在业务层面的酸甜苦辣和各色困惑有了较为深入的
合同管理的十大案例
今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，总结了合同管理的十大案例：
年终特稿：2004十大营销悬案
近几年，类似的刊播——引发争议——道歉的问题“洋广告”并不少。前有丰田“霸道”、立邦漆，都还余波未消，如今耐克又惹事端，历次广告都是以厂家道歉告终，这说明了一个原则：不要讨论民族自尊心和国家尊严！
他她水：赢在“男女有别”
案例主体：北京她他饮品公司，口味、成分、年龄、功能等纵向产品细分标准早已被众厂家用滥，想在这些细分市场中出奇已经不可能， "横 "切市场一刀，把饮料分出男女，使男女要喝不同的营养素水的产品诉求得到很好的体现。
联想2999：“冻土层”的热力效应
案例主体：联想集团
可口可乐：与奥运共振
可口可乐借奥运营销改变了与对手相持的局面，超然胜出。之所以能够通过奥运营销决胜市场，正是因为其运用体育营销的长期战略和长线手法，这和大部分国内企业急功尽利心态、缺乏长期规划以及实际运作中策略能力的缺失完全不同。
刀郎：街头营销路线图
除了独具特色的产品定位外， "刀郎 "在定价、渠道和终端上的表现都可圈可点。刀郎走红的意义绝对不止于他本人，更为重要的是开拓了一个更广泛的新市场，让人们看到中国内地大量二、三线市场的巨大潜能。
王老吉变脸“老凉茶”
作为 "清热解毒去暑湿 "的药饮， "凉茶 "是典型的地域概念，束缚了向全国市场的推广。而 "上火 "概念在整个中华文化圈都有普遍的认知，所以当红色王老吉喊出 "预防上火的饮料 "的宣传口号时，便成功开创了一个拥有全国性市场基础的饮料新品类。
诺基亚：练就中国功夫
案例主体：诺基亚（中国）公司
小米“神话”能否延续
大家的疑问是，难道现在只要有一点互联网营销能力的人，就可以跑出来做手机?之前罗永浩说要做手机时，很多投资人嘲讽，“顶多给你投1000万看看”，韩寒也说有人找他做手机，但自己拒绝了。
