百战归来,清大EMBA再启程
一碗牛肉面折射出的万千管理经

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我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。

管理故事:一条腿的鸭子

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有个很有名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客喜爱。可是他的老板从来不给厨师任何鼓励,这使得厨师整天闷闷不乐。

张艺谋的“营销树之恋"

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今年老谋子推出“山楂月饼套装”,不仅有山楂馅的月饼,更包含了电影衍生的元素,收藏品、工具、还有能在数十家影院看电影的票。

易变不息 柯达的转型辩证法

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加速度时代的企业词典里,“一成不变”、“墨守成规”是不存在的,取而代之的是开放、整合与鼓励分享,还有足够的勇气和智慧。而转型后的柯达,正是这些词汇的实践者:创新重整企业生态系统、开拓经营改变客户合作方式,柯达,为这些词汇写上注解,赋予涵义。

华为流程除冗三大流程

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理清逻辑顺序 工作流程中可能只有几个环节,也可能有数以百个作业环节。如果对各环节排序不当,不合逻辑,将造成工作秩序的极大混乱,无形中延长了作业时间。

亚运营销案例:领奖的时候就能看到安踏

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体育营销的精华在于,可以将运动员的拼搏精神和个性成功地嫁接到产品品牌上,乔丹与耐克的结合就是一个不可超越的经典。但是对于更多的体育用品品牌而言,在体育赛场上的曝光频率也是体育营销必须追求的效果。

华润关键岗位梳理 拟全员绩效管理

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华润集团总部各部室围绕岗位职责梳理,对部门业务定位、组织机构设置、核心职能、岗位职责分布描述、领导班子职数、人员编制、各岗位职务名称及岗位说明书等进行了系统的梳理,对专业性强的岗位建立了专业序列。

土豆、优酷背后的危险泡沫

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 十年来,批评家们因为我看好中国而嘲笑我,因为我认为中国经济将持续出现强劲增长。几年来,中国消费者和中国企业都证明了我是正确的。过去5年中,零售额涨幅高达每年16%至18%,而GDP增速则达到了每年8%至12%。从

强生的生存之道

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强生及其所有分公司最醒目位置悬挂的,从来不是市场任务,亦非营运周期或盈利数据,而始终是一页语言简朴的———《我们的信条》。它教诲强生的每一位领导和员工:要关注世界上所有的医生、护士及父母们;要关注员工,并尊重他们的尊严和价值

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