华为的集团战略管控解读
日本企业的前车之鉴，中国企业勿重蹈覆辙，前事不忘后事之师。中国企业集团需要加强集团战略管控，并从标杆企业集团在危机中的集团战略管控做法中寻求借鉴。而在应对危机、强化集团战略管控方面，做得较好的中国企业，华为显然是其中之一。
联想全球化的攻守之道
柳传志、杨元庆的形与势，联想宣布收购IBM全球PC业务。收购宣布后，柳传志跟他的联想同事们回忆他与IBM最初的接触——那个讲座。即使收购完成后进入联想的新员工，在跟本刊记者叙述时，仍能清晰描述柳传志当年的兴奋与快乐。
商帮败鉴：以创造力破解思维束缚
可是大家知不知道胡雪岩不过是一个投机客，而最后也不过是一个失败者？四大商帮（晋商、徽商、浙商、粤商）大部分没有经得起时间考验。这绝不仅仅是因为政治和政策的原因，就像分析今天的企业一样，内因决定外因。大家有没有仔细地分析过这些商帮失败的原因？这些经过
宅急送：将生产线搬进仓储中心
没有自己的仓储中心吗？不知道如何规划自己的物流体系吗？需要特殊的快速配送吗？宅急送：将生产线搬进仓储中心
万科的体育营销
“绿色、环保，健康的生活方式。”郁亮认为这是自行车赛事和万科倡导的价值观之间相契合的地方。万科这些年来一直在走一条精装修和住宅产业化之路。根据他们的统计，自行装修的毛坯房比精装修住宅每套平均多排放2吨二氧化碳，他们还保证甲醛含量低于国家标准一倍以上。
“星期八”连锁快餐店的成功经营之道
“星期八”诞生于2002年，是一家以经营特色小吃、商务快餐为主的餐饮店。老板李锋的凭借他的机智果敢，闯了一条自我滚动、快速发展的创业新路径。今天，“星期八”已经拥有六家连锁店，近百名员工，成为厦门市规模较大的连锁快餐店。“星期八”快速发展的秘诀何在？
新家族主义：佳能的共生型公司治理
又在经过19年的外姓—经理人治理之后回归到了创始人家族—经理人治理的状态。但是佳能的业绩很“不俗”。2009年，佳能的美国专利注册数量仅次于IBM、三星和微软，位居第四；2009年度营业额达348 83亿美元。
一个品牌的诞生
从微软的后盾到“Google手机”先锋，HTC在空前惨烈的智能手机竞争格局下的上位之道，HTC在大陆与多普达两个品牌并行，但不难预见随着HTC势力的增长，资源极可能向它不断倾斜。而作为一个全新品牌，HTC需要花很多时间与运营商和消费者沟通。
海底捞：创新服务捞出“回头客”的利润
在大众点评网、饭桶网等网站上，海底捞一直牢牢占据着几大城市“服务最佳”榜单的前列，一些知名商学院专门把它当做案例研究，百胜也曾把自己的年会聚餐放在海底捞。餐饮业竞争激烈，众口难调，要给顾客不可替代的满意体验，持续光顾不是件容易的事情。然而海底捞的上述服务
火锅送上门
这家以服务出名的火锅店已经不是头一次这么做了。早在2003年，海底捞就做过火锅外卖。当时由于非典，食客们都不愿意去餐馆，海底捞的生意严重受挫。既然人手有富裕，海底捞决定送餐上门。不过，那时的海底捞只有在四川和西安有门店，远没有现在那么出名，生存下去是摆在创始
