戴尔 维新之路
由单一的直销模式，转而进入传统零售渠道，这一变革，几乎颠覆了此前人们对于戴尔公司的认识。不过，相关措施也迅速提升了戴尔中国的销售业绩，截止2009年第4季度，戴尔中国的消费业务已经连续9个季度保持增长，事实有力地证明了戴尔变革的正确性
柯达和富士的末日危突
而传统的影像行业，早在2001年就遭遇了这样的毁灭性重构。彼时，一场前所未有的数码风暴席卷而至，如同太阳耀斑大爆发般的数字技术革命几乎摧毁了两大传统胶片巨头——柯达和富士安身立命的产业基础，在巨大的产业变革面前，两大巨头不得不先后踏上了漫漫无期的“逃亡之路”
当员工目标与企业目标碰撞时
聪明的员工，会选择个人目标与企业目标保持一致，因为这是员工能够获取最大回报的唯一捷径；企业设置目标时，同时也应该考虑到员工的具体需求，争取最大限度发挥和调动员工积极性和创造力，实现企业目标与员工目标“双丰收”！
7-ELEVEN：用顾客心理学管理便利店
日本7-ELEVEN创始人铃木敏文很早就觉察到，很多零售领域的销售很难用经济学来解释，要做好这项繁琐的业态，必须得了解消费者的心理，用心理学来思考消费模式，进而制定商业管理和营销策略。
丰田极度扩张为今日危机埋下伏笔
丰田生产方式的创始人大野耐一曾说：“企业就像风筝一样，飞到一定的高度，就会掉下来。”去年，丰田超过美国通用汽车，成为世界第一大汽车制造商。但在丰田极度扩张的同时，也为今日的危机留下了伏笔。
“价格屠夫”格兰仕的微利活法
目前，格兰仕研发投入占产值5%，但是，相对韩国企业动辄20%的投入，中国企业对技术研发的投入显然不足。“有人说中国制造的出路在去制造化，这话是本末倒置，去了制造化还靠什么制造？中国人都去搞研发？”梁昭贤质疑。首先保持规模上的增速，再去谈技术创新。
凯恩英语因何“猝死”
2009年 12月中旬，在沪上经营了 13年之久的凯恩英语突然人去楼空，创始人 Brian McCloskey相传也于几周前返回爱尔兰，目前手机处于关机状态；凯恩英语上海古北、人民广场等 5个办学点，有 4家贴出了关闭通知，总部
Wear Me！迪士尼的“爱丽丝策略”
随着这部由迪士尼公司出品的3D童话电影3月5日在北美首映，疯狂华丽的仙境之风横扫世界各地的购物街橱窗，并迅速以项链、眼影、甲油、长衫、彩袜等形式被粉丝们招呼上身。
来自7-Eleven的十条管理经验
其母公司Seven＆I控股有限公司，给了其首席执行官乔?德皮托（如图）高度的管理自由。自从他2005年接手最高管理职位以来，德皮托以“服务型管理人员”和“7-Eleven特色”为理念，引进并部署了全公司的文化观念的转换。不管这是种什么形式的理念，但事实是它确实行之有效。
案例分析：EI公司销售队伍的激励问题
随着我国的市场经济进一步发展，我国医药企业的竞争不再是产品竞争，已经进入全方位竞争，包括销售队伍管理的层面。没有销售队伍，企业生产的药品已经很难卖出去；没有销售队伍，企业很难获得营销带来的高额利润。因此，销售队伍的激励对于提高销售士气和销售效力并为企业
