IPO十大典型败因探析
在中国证监会发行审核委员会做出的决策中，否决发行上市申请、取消已发行申请的审核、撤销已经通过的核准，这三项对企业来说均属于上市失败。由于公司上市并不仅仅只为IPO这一次的融资机会，其必将经历多次二次增发再融资，所以上市公司因为作假欺诈，业绩无法满足上市标准
大学生创业“卖手机”，年盈利百万
依靠这两项与顾客贴心的创新服务，让顾客了解、熟悉并逐渐信任了小朱的服务，服务的贴心，产品的放心，顾客口口传播，到小朱柜台的顾客越来越多，开始每天销售不到五部，半个月后每天销售十部，三个月后，平均每天销售接近四十部手机，销售节节攀升
公司治理需迈三道槛
公司治理源于企业两权分离下的委托—代理关系，是协调股东及相关者利益关系的系列制度安排，董事会是公司治理的核心。但现实中董事会的作用发挥并不尽人意，沦为表决机器、橡皮图章，独立董事花瓶倾向等批评不时见诸报端，原由何在？在公司治理背后究竟演绎着怎样的故事？
安踏：踏出不安
安踏已经在三四级市场布局了6300多家店铺。同时，作为中国最早的一批体育用品OEM工厂，安踏制造成本优势明显：在2008年，安踏的每件衣服平均批发价为人民币57元，鞋子也不过94元，这样的价格水准正是中国三四级市场的偏好。
罗莱家纺上市意味着什么？
家纺市场容量将进一步放大、对媒体和消费群中的影响力也将显著上升，家纺行业将有更会呈现新一轮增长态势，尤其是在床品和毛巾、装饰布领域与西方发达国家存在显著地差距，而只要家用纺织品人均消费每增加一个百分点，中国年需求就可增加300 多亿元。
嘉禾如何做事业关联营销
嘉禾是东南地区一家颇有名气的方便面生产企业。经过几年奋斗，嘉禾有了不小的规模：3个副品牌，生产30多种不同的产品，拥有两大生产基地，在东南沿海的几个省拥有较高的市场占有率，并开始辐射到中部地区。
为什么任天堂能排名“全球最佳企业”榜首？
商业是非常精彩的，更是充满诱惑的。根据美国商业周刊与管理咨询公司科尔尼联合推出2009年“全球最佳企业”排名，我们有幸目睹上榜企业的精彩与诱惑，特别是任天堂，为什么其能够排名“全球最佳企业”榜首呢？
海尔标本
从产品质量获胜到工业设计受到欧洲权威机构的全面认可意味着：这个靠引进生产线起家的中国冰箱品牌已经有能力向世界输出顶端的工业设计。如今，海尔向全球消费者奉献出凝聚全球智慧的卡萨帝系列冰箱。卡萨帝系列冰箱的问世已经得到欧美权威机构对其卓越工业设计的认可
搭起人才梯队
苏宁电器的“1200大学生工程”已经进行到第六届，此外，苏宁电器提出的“百名店长工程”、“千名维修技术蓝领工程”、“中高层管理梯队工程”，还有2005年底推出的管理层“造富工程”，这一系列工程使苏宁电器形成了国内电器连锁行业最稳定、积淀最深厚的人才队伍。
微软的9个试错产品
微软的9个试错产品：创新总是伴随着失败。看看微软的9个经典失意产品为我们提供了什么样的教训。
