CEO明星化：风险与机遇的临界征兆
CEO明星化趋势从来就存在。如今这一趋势正进一步强化，企业家们，甚至专业领域的人士，进入大众视野，传达着商业力量与大众文化前所未有的融合。“明星化”的CEO们到底带来了什么好处
诺基亚的战略失误导致亏损
诺基亚的手机业务正面临前所未有的挑战。特别是智能手机业务，市场份额已经从41%锐减到35%。来自苹果iPhone、RIM黑莓以及Plam公司等竞争对手的冲击自不待言，但诺基亚自身的战略问题也责无旁贷。
公司治理顽疾葬送迪康
曾雁鸣是个“好人”，一直秉承“用人不疑、疑人不用”公司治理理念。迪康集团在2002年到2004年的一系列资本运作和扩张基本都是管理团队提倡和决策的，而迪康集团缺乏有效的公司治理机制防止这一系列错误的决策，这也是大部分民营企业的普遍问题
海天：规模为王
小楼般的印有“海天”标识的大黄铁罐一排排地矗立在一片空地上。储酱罐旁边，是一望无际闪着太阳光辉的玻璃晒池屋，晒池里，大豆正在发酵，好闻的酱油味道随风飘送过来，让人忍不住去想大豆发酵时气泡破裂的“啵啵”声。
吉利：“高”处不胜寒
作为上海地区两家4S店之一的上海香国汽车销售有限公司（下称“上海香国”），现在正面临一个问题，即是否要在“全球鹰”之外承揽更多的吉利品牌。自2009年上半年以来，吉利汽车已经发布了上海英伦和帝豪等品牌。
Google的印钞机：最佳的商业模式
很多人使用 google 的产品和服务很多年，一直不清楚 google 靠什么挣钱，因为 google 的服务全部是免费的。答案是搜索广告和与网页内容相关的广告。(当然，google 还有一些企业级产品，但是这些产品占不到营业额的百分之五。)
大众：新原点法则
从汽车“大亨”几年来的各异表现中，可以提炼出哪些共性的理念加以反思？在企业家看中“回归”二字的分量时，经营管理的“原点”又在哪里？从“流血”的企业，与抗击打能力强的企业身上，我们能够看到怎样的前进方向？
从需如流
麦考林在邮购这个零售细分市场上实践着拉动式供应链管理。
永和大王运营中的细节问题
中餐营养丰富可始终没有出来一个像麦当劳那样的全球性品牌；天天骂麦当劳食品是垃圾食品，可当我们饿着肚子的时候还是想到了麦当劳。产品缺乏标准化以及服务的不够到位是中餐不能做大的重要原因。麦当劳之所以能
联邦快递：巨头的低端化生存
在联邦快递中国区转运中心里展现的这一切，足以让联邦快递创始人施伟德(Frederick W Smith)感到欣慰。40多年前，还是耶鲁大学三年级学生的施伟德，在其论文中第一次提出以航空中心为基础的空运配送模式。“买架飞机专门用来送货”这个想法被论文指导教授认为荒谬。
