中粮的活法：抗衡外资战术与全产业链战略结合
金融危机的爆发似乎为一些企业倒闭提供了最佳借口，由于融资难上加难，市场萎缩严重，利润空间大幅收窄，最终导致企业经营困难或倒闭，这是一般人的逻辑。然而，中粮集团董事长宁高宁却表示，“在金融危机下，并不是每个企业都受到致命打击，成熟的企业可以把握自己的命运。
反制零售商：宝玛模式启示
中外资零售企业之间的终端战争更大程度上决定的是中国制造业的命运，而不论谁成为最后的胜利者，中国制造业都必须思考的问题是，如何反制零售商的纵向控制和垄断势力，从而获取自己的渠道话语权。 首先要搞清
丰田的成功与员工的快乐
哲学家哈代说，生存时间最长的企业，是那些为社会提供了独特价值的企业——不仅是它们的成长或金钱，更重要的是其卓越的品质，包括对人的尊重，或者让人们快乐的能力
宝洁如何锻造英才
宝洁公司的人才战略从大学校园就开始了。这家位于辛辛那提的企业更多的是让生产线管理人员而非人力资源部门人员来承担招聘任务。他们把目光瞄向那些在宝洁公司表现优异的员工的母校，比如哈佛大学和斯坦福大学。面试人员看重的是应聘者的“力量”，包括其领导能力及敬业精神
摩托罗拉：执行失误埋葬了经典品牌
摩托罗拉复兴之难，间接说明了它崩坏之重。这家一度拥有全球30%市场份额，并堪称掌握着21世纪第一款超级明星手机产品的公司，兵败如山倒的速度和程度对于投资者和同行都堪称莫大的教训：市场份额、热卖产品和逾七十年积累的品牌竟然如此不堪一击。
第三极书局：选错了对手的竞争
虽然这3年第三极疲于应付竞争对手，但关波并不认为民营书店没有出路：“民营书店是有很大空间的，不景气确实与国有书店及网络有关，但更多的还是自己的路没走对。我相信我接下来的选择与判断，民营书店有机会，会做好的。”
危机后企业靠什么赢得竞争
在新的竞争格局中，原有的人力资源、产业格局、发展模式都会面临新的变化，我们每个企业、每个岗位上的每个人都必须做好适应变化的准备，保持锐意创新的竞技状态。万向集团的不少工厂又开始加班加点了，上半年的营业收入和利润同比分别增长3%和66%。
太太乐的“鲜战略”
太太乐以一己之力带动了一个产业链的发展，以至于在调味品的词典里，太太乐总是和鸡精“唇齿”相连。从1988年太太乐诞生之日起，其品牌奠基人荣耀中就确定了“以鲜味科学为理论基础和导向，提升和改革老鲜味工业”的企业整体战略和策略。当时也许有人会说荣耀中是异想天开
MBA案例：塞勒菲尔德的失败危机公关
86年2月5日，英国核燃料公司塞勒菲尔德核反应厂液态钚储藏罐的压缩空气受到重压，一些雾状钚从罐中泄漏出来。工厂亮起了琥珀色的警报，大约300多名非必要人员撤离了危险区，当时只留下40人来处理泄漏事故。 泄漏
万科的敬畏
万科是中国地产行业的龙头，其成长之快人所共知。如此优秀的企业面临市场周期波动仍然如履薄冰，遑论芸芸众生。对于其他企业，始终对市场保持敬畏，实在是太重要了。因为对于企业而言，踏错商业周期宛如出车祸，没有改正的机会。
