应对危机的六大原则
应对危机是一项非常严谨、细致的工作，其成效直接关系到企业的生死存亡。要提高应对危机的安全系数，确保应对危机取得良好的成效，首先需要理清应对危机的思路，坚持科学的危机应对
唯偏执狂得幸存
“发烧是好事，他告诉你身体有什么地方不对劲了”，1997年，我采访当时担任英特尔首席执行官的安迪·葛鲁夫，他给了我一个很特别的答案。那次访谈我倍感压力，因为葛鲁夫始终目不转睛地
财务部的构架
架构是一种工作组织的形式，“形式是为内容服务的”。因此，财务部的架构也应该根据财务部的工作内容来设置。现代企业对于财务部的要求已经不仅仅是记好账就行，而是要在记好账的基础上
危机管理五堂课
一旦危机发生，切忌急着想摆平或挽回，确认问题，定义范围，正面处理，才是解除危机之道。 如同比尔·盖茨所说：“微软距离破产永远只有18个月。”每一个企业都生存在危机里，伟大的企业
权力是个人的还是组织的
阅读马克斯·韦伯是从他的《新教伦理与资本主义精神》开始的，开始学习管理的时候，才发现他更大的贡献是对于组织管理理论的贡献，他的《社会组织和经济组织理论》所阐述的官僚组织理论
企业非正式组织透析
或许是由于正式组织普遍运用组织体系图来表现自身的缘故，长期以来，人们对组织往往有种误解。不少人以为，具有固定的结构、明确的层次和清晰的部门的正式组织就是组织的全部，往往忽视
管理沟通：企业组织的生命线
管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。 企业是
管理研究：团队培育的重要性
序言 这几天研究《哈佛管理全集》（下册）第五单元市场营销From EMKT com cn管理的时候，结合实际带团队的经验，发现团队培育的重要性非常突出。所以想写出来，和读者
学会观察——精益管理的起点
我一直在想，精益管理其实远不止是提升现有的设备、工厂、供应链、医院以及服务设施的运营效率。精益管理还让我们学会了观察和改善我们所负责的有关过程。此外，它还激发我们去尊重、关
中国企业管理的5个现实角度
准备动笔的时候，一直不曾想明白我自己为什么要选这个题目，因为管理不是控制是德鲁克先生早就说过的话，我来说什么呢？ 前几日的晚上和一些圈内的朋友聚会，聊起最多的就是企
