企业制度如何“落地”
“管理思想如何‘落地’？”整个课程中，企业文化部分分为：什么是企业文化？ 如何建设企业文化？ 企业文化如何“落地”？ 三个部分。其中，企业文化如何“落地”又分为
经济危机下的企业管理
随着金融危机在全世界蔓延，许多著名大企业倒闭，中小企业破产的不计其数。 面对危机，企业管理者不能坐以待毙，而应积极应对。对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识，才能在危机中找到生机，开辟新的市场。
减少管理成本 避免无益讨论
会议上的讨论不是一种形式，也不要一味迎合领导人，而需不顾情面地去揭露企业中存在的问题。就特定的问题交换意见，这是每一个人都曾经历过的，但能否通过讨论最终得出正确结论，这才是最重要的
不可忽视的“整合经理”
，“整合经理”这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中，得到了广泛应用，并通过实践证明，整合经理正以其特殊的定位和职权，在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中，发挥着无可比拟的优势和作用。
企业发展离不开“外脑”
“外脑”是指企业聘请非本企业或行业的、拥有专长或技术的专家或智囊组织，通过帮助企业家解决管理和经营问题，以实现企业目标而提供一种独立的、专业性咨询策划服务。
企业家都看管理书吗
能不断读点书看来是件挺要紧的事，不论你是干什么的。读书其实是一种深度的安静，人在安静的地方呆长了，心也会得到调养。 在《黄金屋》一文的开头，宁高宁写道：“能不断读点书
面对管理时尚
纵观管理学的发展历史，我们现在已经进入管理时尚(management fashion)时代。各种管理时尚已经很难像“管理丛林”那样进行流派的划分，它们之间的对立性、相似性与快速更替性达到了前
卓越中层的时间管理术
中层管理者经常会感到时间不够用。最突出的问题是，如何在提高工作成绩的前提下，提高时间的利用效率。 定期进行“时间使用审计”。检查时间使用的情况，不是详细分析管理者如何
最致命的问题 注意力鸿沟
经常听到人们谈论收入鸿沟和技术鸿沟，但他们最终会发现，注意力鸿沟（attention gap）才是最致命的问题。未来人类最稀缺的资源不是粮食，不是水，不是石油，而是人们的注意力。 我
攻略：如何成功地主持会议？
开会是一个很重要的能力，除了参与会议，主持会议的能力更是关键，影响整个会议的运作与实质效益。既然大家花了时间开会，自然希望讨论事项能透过会议获得有效的解决；一个失序、缺
