百战归来,清大EMBA再启程
让管理报表帮助你管理企业

让管理报表帮助你管理企业

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在拙文《企业的财务会计部门能做什么(一)》里,我已经谈了财务会计部门各项工作中的头三项工作:银行和出纳工作、簿记工作以及会计和成本核算工作。在这三项工作的基础之上,财务会

中层领导者应具备的12项技能

中层领导者应具备的12项技能

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从领导者自身来看,中层和基层领导者不敢面对冲突,不敢面对问题去进行解决。沟通的结果是什么呢?为什么不敢面对呢?是因为缺乏自信,是因为缺乏领导者所必须具备的技能。一名中层的领

战略制定与战略实施为何脱节

战略制定与战略实施为何脱节

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罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿两位作者多年来一直致力于平衡计分卡的研究与实践,最近他们的关注点是如何帮助公司更好地实施战略计划。 《商业评论》作者发现,大多数公司都有宏伟

家族企业:优势与劣势

家族企业:优势与劣势

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随着中国经济进一步向纵深发展,代表新经济力量的民营企业正在快速崛起,其中占了很大比例的家族企业,其数量也在快速增长,这使得家族企业受到普遍的关注。由于许多专家学者认为:

管理:“复制按钮”在哪里?

管理:“复制按钮”在哪里?

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加速扩张曾使得加盟店失掉本色的小肥羊和全聚德吓出了一身冷汗,好在醒悟及时,修整之后重新回到了特许经营体系。 扩张,一直是中国企业无法抗拒的诱惑。然而如何在快速扩张和各

收集创意

收集创意

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忘记那些所谓的近距离焦点团体座谈会吧!最近,一款新型软件的推出,让乐高、宝洁等公司得以从成千上万名顾客那里获取创意灵感。长期以来,玩具制造商乐高公司几乎只生产一种产品——售

影响中国企业的十大管理实践

影响中国企业的十大管理实践

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“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年,由美国管理专家C K Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能

2006年管理阅读关键词

2006年管理阅读关键词

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  重读经典重点阅读德鲁克的《旁观者》和《卓有成效的管理者》,还有《管理的实践》、《管理:任务、责任、实践》、《21世纪的管理挑战》等等。想短时间了解德鲁克思想,杰克·贝蒂的

冲突管理理论:高层管理团队凝聚力

冲突管理理论:高层管理团队凝聚力

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根据理论界对冲突性质、凝聚力与组织绩效的关系的已有研究成果,我们基于冲突管理理论视角,提出如下对高层管理团队凝聚力的认识:   (一)如果高层管理者能够加强冲突管理,TMT绩效将

改变营销:从“广而告之”到“精耕细作”

改变营销:从“广而告之”到“精耕细作”

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从主要投放央视卫视频道,到试水视频媒体,再到大力尝试数字营销,在新媒体发展的整体环境下,洁丽雅集团对于广告模式一直保持着变动的形态。面对媒体价格的不断上涨、以及多屏时代的到来,原先“广而告之”的广告模式正在逐步被“精耕细作”的广告模式所取代。

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