弱势品牌，如何面对强势对手“虎口拔牙”？
嘉利公司（化名）是一家成长型的方便面企业，公司规模小，实力弱，产品线也少，因此，开发和拓展市场的难度非常大，但就是在这种情况下，2004年，该企业在启动永明市场时却精心打造和上演了一场弱势品牌智斗强势对手的一出好戏。
品牌永远不是为所有人服务的
请记住：品牌永远不是为所有人服务的。如果你都想占着，结果将什么也得不到。比如劳斯莱斯，它如果想要大众汽车的销量，又要保持自己的卓越品质和高贵风格，那将是痴人说梦！
品牌推广，无战术的高举高打
目前的男装企业做品牌，几乎是清一色的高举高打，而且是最简单的、没有战术的高举高打。它们都是只要广告，盛行明星代言，李连杰、成龙、周润发、陈道明……全都被找完了。这种品牌推广就如同打排球，把球全给了主攻手。
洋品牌玩变脸的三点探究
曾几何时，洋品牌是质量过硬、技术先进、安全美观的代名词，无论是家用电器、食品药品、还是其它汽车之类的大件商品，洋品牌都赢得了中国人的喜爱。但是随着各种问题的不断出现或曝光，洋品牌在中国人心目中的形象已经大不如前。
占领搜索引擎，管理品牌健康度
当搜索成为网民上网的第一行为，我们便更需要系统地管理企业或产品在这个平台上的口碑健康度，各个资源相互配合整合传播，玩儿转搜索引擎（由于百度的垄断地位，此文以百度为例。），使网民接触到更多良性的信息。
品牌营销误区：品牌“商品的牌子”
很多策划人和企业老总(但不包括消费者)总是认为：品牌嘛顾名思义，就是指“商品的牌子”。然后，按照这个逻辑往下分析和作业，进行着品牌的策划(或规划)，品牌的定位，品牌的传播等等系列的工程塑造。
奢侈品是面好镜子
奢侈品，是品牌营销的成功结晶。对于价廉物美的吾国而言，她往往是拜金主义的活标签，迎来送往着一帮咋富还俗的跪人。面对奢侈品的强势话语权，是低头膜拜，或者昂首怒视，都是心虚的表现，起码证明了自己对物质世界还处在自我的初级阶段。
品牌战略规划三原则
品牌规划是企业品牌战略的核心内容，关系到一个品牌未来的前途命运，国内很多企业在品牌经营中存在的问题就是从品牌诞生开始就不太重视规划的重要性或者没有意识做品牌规划，有的企业虽然做了规划。
品牌体系构建需“内功”与“身法”兼具
随着社会经济进入商品经济时代，乃至当今的信息化时代，品牌的意义显得尤为重要，在中国现时的市场环境下，品牌建设的迫切性已经充分显现，可以预见，在未来的市场竞争中，品牌将成为产品销售的主要拉动力量，品牌建设势在必行，品牌将成为市场竞争的利器和企业生存的护身。
打造名牌勿陷误区
随着市场竞争不断激烈，名牌在市场竞争中越来越占据竞争优势，争创名牌、打造名牌、保护名牌，被不少企业列入企业发展战略规划中。然而，一些企业由于对争创名牌缺乏正确的认识，致使实施名牌发展战略走入误区。
