凡客品牌之殇
“有春天，无所畏”，这句广告语彰显了凡客的心声。当它铺满了大街小巷公交站台广告牌的时候，正是2012年初春，新的一年开始了。
地方品牌保卫战中如此腰斩强敌
市场竞争既是综合实力的竞争，也是空间、时间和策略组合的竞争。一线品牌进攻某一区域，往往并不是不惜代价地投入，而是利用其品牌优势最大限度地调动了市场资源（比如经销商资源、终端资源、媒体资源、行政资源），如果我们在竞争中很好地利用策略，破坏它调动这些资源
犄角旮旯里的世界品牌
一家成都冒菜馆吃饭，看到了桌子靠墙一边摆放着玻璃瓶装的可口可乐。我估计已经有快二十年没有喝过玻璃瓶装的可口可乐了，相信看我文章的人中90%的人十年内也没有喝过玻璃瓶装可乐。于是我就想，既然很少有人喝，为什么可口可乐百事可乐们还要生产和销售这些非主流的老产品
谈运动服装品牌设计观念与品牌管理思考
2012伦敦奥运会刚刚结束，中国又一次取得了骄人的成绩。在伦敦奥运会上，我们已看到来自中国的乔丹、安踏、361°、匹克等运动服装品牌出现在不同国家、不同肤色的运动员身上。
经营品牌的三种必要能力
虽然世界上没有一个大国的崛起不跟制造业有关，但制造业只是一个国家从弱变强的过程，而非终点，最终的经济较量靠的不是制造业，而是自主知识产权的运营质量和效率。
辣妹组合：老品牌如何焕发新魅力？
毫不夸张地说，上世纪90年代，她们是全球女孩模仿的榜样；从1993年成军到2000年解散，她们用一首首热门单曲《Wanna Be》及时尚造型席卷全球；她们就是Spice Girls——辣妹组合。
中国史上最惊心的品牌战：王老吉VS加多宝
假如我们理会可口可乐的总裁说过，即使可口可乐全球的工厂一夜之间烧毁，凭借可口可乐的品牌，一样可以建立起可乐的商业帝国。那么，中国两家企业王老吉与加多宝，对一个年销售额高达100亿的红罐王老吉品牌使用权展开争夺，这注定变成中国史上最惊心动魄的品牌战。
李宁：非奥运赞助商的曲线营销
品牌不单是广告和金钱堆积起来的，更需要创新的智慧和策略，在一些更贴近观众“眼球”的地方进行品牌攻势，远比单纯的赞助有效
衰退时刻：品牌营销尤为重要
在这个世界上唯一要做的就是改变，要变中求异、变中求精，要善于改变，而且能够快速的作出改变。企业文化改变的因子是管理者的行为，我发现中国人塑造企业文化是毫无依据的，我们错误的认为口号就等于步伐，其实这是两码事。
品牌营销新发展 期待与新80后的完美结合
Pepsi的核心消费群为15-30岁，典型的瞄准80后一代，2007年的“百事我创”、“敢为中国红”两次营销活动搞得红红火火，草根明星化、选秀网络化都受目标群的追捧。
