B2B 市场的品牌效应
白皮书也被称之为问题报告、意见书或思想领导报告，用于讨论与特定行业相关的一些问题。发表白皮书的目的是教育；向非专业人士阐明某一问题 主题的概要内容；概述新业务发展的意义；陈述针对特定问题或市场的
学而思更名，能否造就教育品牌第二春？
面对内部的发展之困和外部激烈的竞争，学而思创始人张邦鑫在丹棱soho的学而思总部接受了创业家杂志和i黑马网的联合采访，看他如何解读学而思的多品牌战略和在线教育战略。当然，张邦鑫是用“我自己其实不懂品牌”这样的话语来作为开场白的，以下为张邦鑫口述，i黑马进行整理
Facebook高管的品牌建设经
艾佛森找到了依靠。而且，在过去六个月内，除了作为Facebook全球营销解决方案副总裁应该承担的职责外，她还一直负责Facebook的欧洲、中东及非洲（EMEA）业务。负责Facebook最重要的广告客户——包括联合利华（Unilever）和可口可乐（Coca-Cola）等《财富》500强公司
森马品牌战略布局案例分析
森马方面称，未来3-10年的目标是打造多品牌多渠道综合服饰集团。服装行业中一直以来存在一个不算“铁律”的规律：对品牌而言，由高到低易，由低至高难。产品品牌定位中低端的森马似乎想要打破这一“铁律”，正在加大中高端市场的布局力度。
电动车两巨头互抢地盘：比亚迪赴美 特斯拉入华
尽管比亚迪电动车在国内销量平平，但并未影响其“远走”海外的信心。比亚迪总裁王传福近日将其e6纯电动车出口美国，将首先面向出租车队。美版e6在中国版车型的基础上进行了部分改进，将在中国组装，然后运至比亚迪北美总部洛杉矶地区。
香飘飘如何用定位打败巨头
香飘飘走红之后，各种奶茶产品铺天盖地冒了出来。其中最有力的竞争者，当属喜之郎推出的“优乐美”奶茶。喜之郎的规模是香飘飘的十几倍，双方投入的资源根本不是一个量级。香飘飘的代言人是陈好，而喜之郎请的是周杰伦。香飘飘只有一百多个营销人员，喜之郎则有一千多。
品牌重塑中的平衡力
从李宁的“90后李宁”的品牌重塑战略执行来看，简单粗暴地为年轻人贴标签的方式显然是不可取的，没有人愿意被几个词简单概括。它几乎涵盖了所有年轻品牌的形象，但是却始终不能抓住目标人群。要知道，年轻的口号并不会带来年轻的消费者。重要的是品牌如何做好与消费者的互动
制定品牌战略需考虑的要素
企业面临不同的经济市场时，其对于品牌战略的规划需要考虑不同方面的影响因素，进而使自身的品牌可以被消费群所接受。企业制定品牌战略需考虑的因素如下： 一、企业自身的理念 企业理念是制定品牌战略最基
促进品牌战略落实的有效方法
品牌战略的一个重要内容就是提炼品牌核心价值，个性鲜明独特且高度差异化的品牌核心价值，往往能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球，抢占消费者的心智，在激烈的市场竞争中开辟自己的生存空间。
品牌老化难题：TCL双“核”计划
作为TCL来说，更为复杂的转型其实在国际市场。TCL的产品，在欧洲依然是汤姆逊与TCL并列销售，手机则以阿尔卡特品牌为主，如何完成品牌的切换，使国外消费者认可并且接受TCL这个品牌，成为TCL所面临的难题。
