百战归来,清大EMBA再启程
企业运营中执行力误区

企业运营中执行力误区

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执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。

执行力差是谁的责任?

执行力差是谁的责任?

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和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。  有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走

糟糕公司文化的6大特征

糟糕公司文化的6大特征

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Porch( 一家推荐周边建筑装修方案和服务供应商的公司) 的创始人兼CEO,李希曼(Matt Ehrlichman) 在www fastcompany com上发表文章,指出糟糕的公司文化通常有六大特征,各公司要注意避开这些陷阱。  1 流

人力资源如何创造企业商业价值

人力资源如何创造企业商业价值

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复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战,人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证,对企业的发展起到了至关重要的作用。

分析通用电气公司的组织管理

分析通用电气公司的组织管理

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美国通用电气公司也非常重视科研工作,而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年,就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作,1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道

女高管的公关巧实力

女高管的公关巧实力

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相比男性企业家,女性在公关方面面临的挑战和困难是否更多?她们有着怎样的公关理念?直面对手,觥筹交错间、微妙场合中、剑拨弩张的谈判中,一场场公关战役,她们展示了怎样的巧实力?

品牌战略如何强化

品牌战略如何强化

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企业在实施自身品牌战略的同时,需要结合自身不同方面的因素对其进行加强,从而使其能够发挥出对企业的推动作用。一、品牌结构协同品牌结构协同是品牌战略管理的重要内容,品牌结构协同的建立反映了品牌组合之间

解析企业战略管理实施对策

解析企业战略管理实施对策

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由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同,从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时,需要了解其不同的实施措施有哪些,进而选择出适合自身的战略管理实施对策。  一、指

CFO实战:再谈企业全面预算管理

CFO实战:再谈企业全面预算管理

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国家搞计划经济这些年受到了广泛批评,但计划经济仍然有许多合理性,不能够简单否定,还需要历史检验。企业全面预算被视为企业内部的计划经济。西方国家为了跟社会主义国家的计划经济模式相区分,用了全面预算管

中小企业如何建立企业财务控制制度

中小企业如何建立企业财务控制制度

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中小企业要搞好财务控制,必须建立严密的财务控制制度,具体包括以下几个方面:不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。

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