500强绩效考核准则全记录
善待技术工人,尊重员工的劳动,成为丰田公司的一大准则。员工没有绩效,是因为管理者的管理方法不恰当。——丰田公司企业文化核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”。——摩托罗拉公司留住优秀员工主要通过:体制、环境、员工个人事业、感情。——美国惠普
善待技术工人,尊重员工的劳动,成为丰田公司的一大准则。员工没有绩效,是因为管理者的管理方法不恰当。——丰田公司企业文化核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”。——摩托罗拉公司留住优秀员工主要通过:体制、环境、员工个人事业、感情。——美国惠普
人才转投趋势在三年前还难以想象,但是今天的社会,企业生态环境已经不可同日而语。当时大学毕业生就业首选的外企,不得不面对人才回流到中资企业的尴尬。
“如果让一个外国讲师来讲授《绩效考核与绩效管理》,他肯定把前面5个字给删掉,因为他们没有考核的概念,只有绩效管理。但如果一个国内讲师讲,他肯定把后面5个字删掉,只有考核。但绩效考核与管理是紧密相连的。”
这是IBM全球CEO调查的一个重要发现,该调查每两年举行一次,调查涉及到与全世界1700多位CEO和“高级公共部门领导人”的对话。IBM研究的主题是联络,强调协作在CEO与员工、客户和新业务伙伴接触中的重要性。这项研究表明,超过半数的CEO认为人力资本、客户关系和创新是经济
一些知名的创业家都是从学校、社区、家庭、甚至是医院病床边走过来的,我想,应该没有人会愿意这么创业吧。本文将会介绍五名企业创始人和一名CEO,他们用自己的实际行动,证明了无畏是战胜困难最好的老师。
日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本:基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则,值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理认真学习。那么,如果不按这12条原则培养人才,员工一段时间可能就会离职,始终成长不起来,作为管理者是不是在害了一个
TCL是中国企业国际化并购的先行者。“复盘”这两项国际并购,TCL集团董事长兼总裁李东生认为,并购阿尔卡特手机是成功的,没有海外并购,TCL手机活不到今天。而对汤姆逊彩电的并购,则是局部成功。如果再次选择,李东生说,仍会做这两起并购,但做得会更好
上海自贸区是中国政府设立在上海的区域性自由贸易园区,该试验区于2013年8月22日经国务院正式批准设立,于9月29日上午10时正式挂牌开张。无数的创业者都在问上海自贸区到底能带给自己什么?自贸区当然不只是金融大鳄、巨头的自贸区,同样也孕育着小创业者的机会。
受日本国内经济形势影响,日本在东南亚渗透一度减少。但近年来局面正在逐渐发生改变,在经历将近20年的低迷期后,日本在东南亚的投资活动正在重新兴起。日本经济恢复后,也需要东南亚的市场,于是在东南亚逐渐开始重新发力。
对于汉能控股的主要盈利点,李河君的设计是:高端装备制造、光伏发电和系统解决方案。除了生产装备外,汉能还在酝酿介入薄膜电池最主要原材料的制造领域,以此锁定上游成本。