激荡纸帝国：台湾百年老店永丰余如何对自己开刀
年近70岁的何寿川已经是永丰余集团的第二代掌门人。永丰余集团除造纸业，还涉及金融、生物技术、制药、科技等产业。2012年永丰余三大事业部及子公司总资产达880亿新台币（约人民币165 5亿元），2012年永丰余控股的营业收入为539 6亿新台币（约人民币111 6亿元）。
产品营销不能搞“模糊美学”
由于8%年化收益率基本秒杀目前所有高净值理财产品，外界曾猜测百度会为达到这一目标而为“百发”计划垫资。尽管百度金融中心昨日对此予以否认，但无可否认，“百发”的这次产品营销，打上了浓重的“模糊美学”的味道。
凡客诚品：成也品牌，败也品牌
在创始人陈年的心目中，凡客是一个品牌。6年来，凡客的经营战略都紧紧围绕如何把“凡客”塑造成为中国第一大互联网服装品牌而进行。遗憾的是，深谙经商之道的陈年，并没有读懂品牌的含义，更不知道如何去创造并经营一个品牌。客观地说，陈年对于凡客的定位是没有
Line多产品战略：家族集团作战模式是什么？
移动互联网时代，谁将统治全球的移动沟通?Whatsapp?微信?line?Facebook?鹿死谁手仍不可知，这里整理了在东南亚地区增长势头甚为强劲，是微信主要对手的Line的部分数据，以及Line那些你未曾知道的一些秘密。黑马哥
为什么高价总是打败低价？
市场上销量最差的商品，通常也是价格最低的商品。除非有绝对的成本优势（如格兰仕）和产品结构优势（如双汇），低价不再是常规竞争手段，而是战略竞争手段。在常规的价格竞争中，低价经常被有经验的营销者视为绝望者的“救命稻草”，而且往往也是压垮骆驼的最后一根稻草。
你还在做微博营销?
如果认真观察，你会发现，微博上许多官博、大号的转发数已经从动辄上百跌至个位数。有位业内人士甚至戏谑：如今再说自己是做微博营销的，都要不敢出门了!更有甚者，有人顾虑：明年的微信是否跟今年的微博同样下场呢?
贝索斯的创新准则：团队、头脑风暴、耐心
在我的经验中，创新的方式，创新，以及发生改变都是通过团队努力实现的。绝对没有一个自己能搞定一切的全能天才。你需要学习，讨论，头脑风暴，然后答案才会慢慢浮现而出。创新不可能快速发生，它需要花时间，你要发展理论和假设，但是你无法确定读者是否会回应。你需要尽
向曾国藩学习拙式领导力
曾国藩说：“天下事，未有不由艰苦得来，而可大可久者也。”取巧只是小聪明，只会得利于一时；拙诚才是大智慧，方可奠基于长远。正如梁启超评价的那样，曾国藩并没有超群绝伦的才华，在当时的著名人物中，他被认为是最迟钝愚拙的一位。他的一生，也一直在逆境之中，然而他立
创业失败的早期症状有哪些？
最近有人在国外社交问答网站Quora上提问创业即将失败的几个症状，引起了国外创业者和投资者的大讨论。TECH2IPO为各位选编了一个最受欢迎的答案，言辞犀利，请各位创业者看看自己是否出现了这些症状，对症下药。产
中国私企失败的20个原因
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是 "排座次、分金银、论荣辱 "，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
