王石：向日本学习想不成功都难
日本战后生活品质和国民素质的整体提升等很多方面我们是可以借鉴的。中国现在在急速发展，如果中国能更好地发展下去，现在日本人的生活水平中国人也可以享受到，但现在中国人过于追求物质上的东西，过于急躁，过于追求形式主义。
老板必须聪明、有效地驾驭好时间
有一点可以肯定：管理者既需要善于管理员工，也需要善于管理时间。他们必须分得清轻重缓急，他们也必须明白如何客观冷静地确定做事的优先次序。一些老板善于做得最少，却保证效率最高。曾担任电视公司Granada首席
尼尔森：2013年消费者最信赖的广告形式排名
无论广告通过电视、报纸、电台等传统媒体发布，还是通过手机、网络等新媒体，赢得消费者的信任才是成功的象征。尼尔森最新的广告信任度报告显示，在来自全球58个国家的受访者中，68%表示他们相信网上公布的消费者
三种鼠目寸光的营销思维让中国企业没有未来
常规的营销传播更多地是以提升当前的销量为目标，所用的策略大多是“增加产品吸引力、广告公关诉求准确有力、强大的销售队伍、广泛的分销网络、终端生动化”等。当这些营销传播策略没有在品牌战略定位统帅下展开的时候，只能短暂提升销售，不能起到促进消费者加深对品牌
市场营销人员应该避免说的八句蠢话
我最近提供了一个在销售电子邮件中应该避免的12句话的列表。今天，我列举了一些市场营销人员应该避免的说法，之所以不应该说这些话并不是因为客户痛恨它们，而是因为这些说法鼓励了市场营销人员的糟糕的想法和行
外籍主管眼中的阿里巴巴:给员工机会
“在阿里巴巴，如果一个人在某个职位上干了3年以上，就到了轮换新岗位的时候了。这是一种高度鼓励思想交流的做法。很多公司把‘给员工机会’挂在嘴上，但难以落实。”
解雇员工的最好方式：当机立断
“最差的解雇方式，就是拖拖拉拉，”Woodman说道，“实际上，这对那些要离职的人也没什么好处，因为他们知道自己在企业中的角色已经不会获得成功。同样对企业而言也没好处，因为这样的解雇方式不会有任何效果。”
发多少工资才能留住人才？
如果没有做绩效管理，企业的管理就会变成以上的现状，做了绩效管理，我们就会通过BSC平衡原理，进行提取指标，员工就会有方向和方法进行开展工作。
让副总拼命的秘密
进入饰品行业后，他发现当时的饰品行业只是停留在简单的销售首饰、发饰上，更大的商业价值并未被挖掘。日复一日，冯继东觉得愈加迷茫。就在此时，一个朋友让他意外看见了饰品行业的新出路，而这个朋友正是现在被称为“全球快造型的开创者”的千千氏的董事长曾昭霞。
管理大师亨利·明茨伯格：现在领导太多，管理太少
我的领导都由于怕麻烦不想出力做管理工作，我为什么在乎呢?”亨利·明茨伯格教授一眼看穿你的心思，那些专家，那些媒体，更不要说董事会及其发放的高额红利，都清清楚楚地表明CEO就是公司。我算老几?而且，我的同事一批批地被裁掉，我实在没有时间考虑次级贷款债券的风险
