设计商业模式的三大关键点
商业模式的设计,我认为首先是定位。以什么方式向客户提供独特价值?现在地产商都希望做商业物业,但经营规模有多大?你能不能解决高租金问题?租金那么贵怎么办?一种方法是把面积缩小,简单服务。降低等待成本、搜索成本。从金融角度看,投资价值有多大?
商业模式的设计,我认为首先是定位。以什么方式向客户提供独特价值?现在地产商都希望做商业物业,但经营规模有多大?你能不能解决高租金问题?租金那么贵怎么办?一种方法是把面积缩小,简单服务。降低等待成本、搜索成本。从金融角度看,投资价值有多大?
到底什么是产融结合?早期的产融结合,是工业化时期的金融资本对产业资本的渗透与控制,JP摩根就是翘楚。随着反垄断法的颁布,金融资本主导的产融结合时代消逝了,随之而来的是一个以产业为主导的产融结合时代。
人们都知道关注客户需求很重要。然而如果只将目光锁定在客户需求本身,你可能丧失了更多商业模式创新的机会。但若能不墨守成规,多想一点点,你可能就和米其林、7-11、星巴克、UPS等一样,创新出一个令人惊叹的商业模式。
获得一个新顾客的成本,是保持老顾客成本的十倍;而流失一个既有客户的损失可能需要开发六、七个新客户才能获得——这已经成为很多企业的共识。关注老顾客,实施忠诚营销,培育忠诚顾客,就能帮助企业获得更高的回报,为企业的持续发展提供充足动力。
尽管那些晦涩的经营管理理论、复杂的营销模型花费了我们太多的时间和精力,但不少人可能体会到:谈及企业管理、营销之事,印象最深的往往不是深奥理论与模型,而是那小小的营销细节和鲜活的管理事例。不敢说“细节决定成败”,但从典籍回归细节,的确是抓住了营销的真谛
本文汇聚了旭日因赛 JWT企划部和公关部全体员工一场异彩纷呈的头脑风暴成果:产品轰动上市的十大方法,将为所有不断追求专业突破的广告人送上一笔新的知识财富。
1986年朱镕基同志在清华大学经济管理学院对博士生的讲话中说:我们国家现在缺少的是博古通今,既懂外国的经营管理,又懂中国的《孙子兵法》,又懂《共产党宣言》的企业家,我们要按照‘以我为主,博采众长,
中式餐饮的发展历来受制于烹饪厨师,要让餐饮在连锁发展的同时仍能保证口味及品质,这是中式餐饮规模化发展的难题。北京黄记煌餐饮管理有限责任公司(下称“黄记煌”)成功地解决了这个问题。
无论是研究企业的人,还是经营企业的人,甚至连那些想了解企业的人,要探讨企业问题,必然会涉及到企业的三大问题:第一个是企业制度创新的问题;第二个是企业战略创新的问题;第三个是
老凤祥是“老字号”中涅槃重生的品牌之一。实际上,现在很多消费者仰慕的国际品牌,如爱马仕、LV等都是老品牌,很多都有上百年的历史,但是不少曾在中国响当当的老字号,或已陨落仅剩下斑驳褪色的招牌,或艰难经营。老字号该如何传承与创新?