六家大团购网站的生生死死
而纵观团购网站生死存亡，拉手、窝窝等上市无望，F团与高朋合并，24券、团宝等排名靠前的团购网站都纷纷因资金困境败下阵来。i天下网商整理了六家经历了大起大落的团购网站，他们的命运可谓是跌宕起伏，透过他们，或许能感知团购网站生存状态。
企业家与仙为邻？
如果说中国的改革开放能更早一些，给我们更多的发展空间。那说不定，我也成为扎克伯格了 。
伽蓝：顾客与渠道并重
创业之初，郑就发现了不同层级市场消费者的差别，并采取相应战术。他为三四线市场提供销售价格100元左右的护肤品，性价比高，包装精致。而在一二线市场，则提供更高端产品，以300-400元为主力。与之配套的还有促销方式，“自然堂”在二三四线市场，非常重视赠送给消费者礼物
留人法则:合理薪酬福利
近段时间，央企违规薪酬闹得沸沸扬扬，员工薪酬福利也成了人们关注的一个焦点。怎么来设计合理有效的员工福利呢? 一、休假日
优化组织人才的四项基本策略
找到效率最低的员工。然后判断他们是长期绩效低或仅仅是不适合那个特定的工作，通过战略上留住有价值的员工，你增加了将他们留在你身边很长一段时间的可能性，同时也提升了责任感及对可见结果的明确期望。将这与一些外部战略性招聘相结合，你会得到一个成功的公式。
好员工从哪里来？
在与很多企业管理者接触时，我常听到同样的声音，“为什么我公司没有好员工呢”？“为什么我公司就招不到好员工”？二十一世纪什么最重要？人才！企业的成长离不开人，好的员工是优秀团队的基石，相信很多企业老总
激励下属需要不断增加正面反馈
美国心理学家阿伦森做过一项实验，他找了80名大学生，分成四组，每组被试者都有7次机会听到某一扮演评价者的同学谈对他们的评价。 只是四组的评价方式各不相同：
企业的育人留人之道
一个“企”字，您可以看得出，它是由一个“人”字和一个“止”字构成的，显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。由此，您一定知晓，在企业里，如果没有了人，没有了人才，企业将无法生存。
企业如何选人用人？
企业管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免的会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。
招聘如何做到文化第一技能第二
招聘到能融入企业文化的员工是保证公司基业长青的最佳方式。它带来了更高的员工留职率（我们公司43%的员工在其岗位上工作满5年甚至更久），更好的员工敬业度并且与客户的联系也更为紧密。在招聘过程中，你不觉得现在是时候把价值观而不是能力作为招聘的首要标准吗？
