向一部电影学习 酷六需要裁员专家
被业界吹风吹了许久的“互联网泡沫”还没破，“酷六裁员门”就演变成了“暴力事件”。此时，酷六对阵的双方都需要重温一下《在云端》(“Up The Air”)，在这部美国金融危机时大火的电影中，乔治·克鲁尼饰演的“职
中小企业留住新人七个手段
最近听到管理同行说起招聘的的问题，招进来的新人三十个，一个月下来，只留五个人。他非常受打击，中小企业在发展初期、困境期工资薪酬等方面差强人意，对新人的吸引力不够。难道就没有其他办法了吗？
跨国公司如何争揽顶级中国经理人？
在巴西、中国和印度等快速增长的国家，利用外籍人士进行管理的做法已经开始过时。相反，全球各大企业正在寻找这样的企业领袖：他们有能力在不同文化间轻松切换，既有深厚的当地人脉，又有国际化的管理经验。
盘点近期裁员风波 企业如何裁员不裁心
因裁员标准的刚性以及各种意外因素的影响，通常会出现偏离企业裁员目标的情况，如想留的人走了，想裁的人留了;加上裁员之初准备的职位及业务流程设计可能本身存在不合理和不尽人意的地方，在裁员后如能及时发现并进行修订和改正，对提高组织运行的效率是十分必要的。
让员工影响员工
华为人就像一只只勇猛冲刺的“土狼”，华为的团队就是由这一只只“土狼”所组成的。正因为如此，华为成为了“狼文化”的代称。于是，在“狼文化”所营造的精神氛围和文化环境中，每个华为人都怀着高强度的危机意识和竞争意识在工作岗位上奋战，以创造自身价值与企业价值
麦当劳用人之道
麦当劳在中国拥有员工70000多名。这意味着在一年时间内，麦当劳在中国的员工总数将增加70%。快速扩张中的连锁企业所面临的一大难题便是人才的补给和培养。而眼下的招工难和劳动力成本上升对于连锁企业而言，无疑是雪上加霜。
想让你的员工对你忠诚吗?
忠诚不是对他人的顺从，而是对自己利益的重视。它代表的是一种巩固的利益关系，家狗赶不走。有吃的野狗也会变成家狗，没有吃的，家狗也会变成野狗。绝对的忠诚是不存在的，忠诚只是一种利益依存关系。他的最大利益，只能从你那儿获得，不能从其它另外任何地方获得
李开复：老板要“三顾茅庐”去请人才
企业领导人不要有“我已经是CEO，我是总裁，而他只是一个工程师”这样的观点。只要是一个重要的岗位，或者你的团队告诉你某人很棒，你就应该花更多的时间去说服这些人加入。我在创新工场前三个月的时间都是说服人加入，现在不是100%的时间，我相信20%-25%肯定还是有的。
女性更适合做CIO？
在一个男权主宰的世界里，女性尤其是女性管理者有什么样的优、劣势呢？许宛青却认为女性其实更适合做CIO。“作为女性，在接受职业训练时未必会逊色于男性，有时女性反而比男性更积极，比如女性比男性更加善于沟通、更加能够理解领导的难处并把这些难处转化为进一步发展动力
人才流失让企业更受益？
太多的人才流动可能造成人才流失，这对企业是不利的。我们发现，如果设计师流失严重，时装公司的日常运作将陷于混乱。如果太多的设计师跳槽其它时装公司，他们从四面八方传送回原公司的信息可能会造成原公司“信息超载”，在决策时目标分散，错失竞争良机。
