解读HR服务行业四大关键词
立足本土8年，占有中国测评市场60％以上的市场份额。另外，北森进一年来接连获得“21世纪最佳商业模式”大奖，赢得相关风险投资，这些都进一步说明了本土企业在HR行业的强势崛起和社会对本土HR服务企业的认可。因此，外资企业想要分享一杯羹还需要更多的投入。
劳资矛盾的困惑与经验
作为浙江慈溪一家电子零件生产企业的老板，李相飞遭遇了众多困惑。这家劳动密集型企业的老板，2011年不顾企业成本增长，给员工们加薪15％。但即便是这样，员工们却并没有想象中那么开心，工作效率也没见提高。这到底是怎么了?
如何对待不快乐的员工
对于我来说，Penelope的文章让我想起了另一个相关的问题：对于经理们来说，如何对待那些在工作中感受不到任何快乐的员工？如果你喜欢他或者她的工作，你很可能会想让他或者她晋升到另一个岗位上。关键在于要让合适的人做合适的工作。下面是具体的方法。
宝洁女高管科丽维丝：坚信从内部培养人才
办于1837年的宝洁公司，从一家经营肥皂和蜡烛的简陋家族式企业起步，发展成为全球最大的消费品公司。 宝洁公司的总部至今仍在美国俄亥俄州的辛辛那提市，它目前在80多个国家雇有13.5万名员工，其产品线从个人
著名浙商谈如何激励员工
怎样构建和谐劳动关系？一些著名浙商都有着自己的观点。 企业发展的“元动力”
当小公司遭遇高材生
应聘者进到公司以后，他们所关心的是，这个公司是否可以实现从学生到“社会人”的转变。如果他很被公司重视、信任，我想他会把握眼前的机会，愿意跟公司一起去成长，进而为公司创造价值。如果一个应届生进到公司，HR把他丢到用人部门，用人部门觉得这个新来的员工啥也不懂
什么留住我的骨干员工？
薪酬福利是公司吸引资深雇员的传统工具，甚至很多人力资源专业人士把它作为“杀手锏”。改革开放之初，外资企业进入带来的高薪确实吸引了大量高级人才。1996年曾有位外国软件专家说：“要想得到中国的软件技术并不困难，只要花重金买下中关村5~10个关键软件人才即可。”
如何帮助新人尽快胜任工作？
当新员工刚到岗位的第一天：跟他闲聊、介绍公司和部门概况、安全培训、职业发展、熟悉工作环境；在这一天里他基本不需要干活，只需要东看看，西看看，熟悉自己的工作环境就可以了。
善待企业里的“不听话”员工
面对这样的一群“不听话”员工，你该如何应付呢？打击他们，还是怂恿他们继续“不听话”呢？笔者认为，留几个“不听话”的员工未必是件坏事情。一个企业如果做什么都是同一个声音，提什么方案全都是同意，那么这个公司如何才能创新，如何才能进步，只能象一潭死水一样
腾讯的高福利政策一举多得
在互联网时代，信息畅通得总是让各类“管理者”害怕。在暗箱操作越来越难的情况下，如何对待既患寡，也患不均的员工，已成为摆在各类企业面前的现实问题。而腾讯的这手“提高福利待遇”牌可谓一举多得。
