HR在企业中的自我定位
人力资源管理者应熟练掌握《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付条例》、《劳动保障条例》等法律法规。不但要保证自身行为在法律法规的框架内，不能逾越法律范畴，同时要不断向组织的管理层宣传有关法律法规，取得管理层的认可和支持，杜绝出现违法违规的公司行为
2011年最给力的面试技巧大全
面试提纲可以分为通用提纲和重点提纲两部分。通用提纲涉及问题较多，适合于提问各类应聘者。重点提纲则是针对应聘者的特点提出的，以便对职位要求中有代表性的东西有所了解。应聘者有着不同的情况和经历，不必要每个人选都用同一套提纲依序一问到底。
HR人员必备的招聘技巧
对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。
Facebook创始人扎克伯格谈团队管理
你得有一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不需要的东西。比如去运营一个网站，使设施运转起来，来维持一个二三十的开发团队，有了人手之后，你就要去监督他们的工作，但不能过分控制他们。
构建人才管理科学机制的思考与建议
加快制度完善步伐，优化人才成长外部条件 。制度是加快央行人才培养的首要前提。一是应加快完善基层行的绩效考核等薪酬分配办法。二是完善激励机制，进一步完善专业技术人才成长激励机制，鼓励专业技术人员实现岗位成才，优秀者可破格提拔、优先晋升，出台一线专业技术人才
哪种模式的MBA能培养好的管理者
中国MBA教育始于1991年（当年，教育部首次批准9所大学试办MBA项目），至今，已走过近20年的历程。MBA项目能否培养出好的管理者？什么样的MBA项目能培养更好的管理者？这是两个争议不断，而又必须回答的问题。德鲁克曾言，“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；
跳出金融学、经济学、MBA的天空
不管你在学校学习的专业是多么的“对口”，它们到了实际工作中却还是远远不够的。这些和“钱”有关的专业只是让你获得一些赚钱理财的基础知识，仅此而已。高等教育的目的是培养学生正确的学习、研究和思维方法，而不是职业培训。带着有点狭隘功利性的目的去接受高等教育
面对想要当总经理的新员工
李东生在2月12日发微博称：“在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底摒弃，我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔”。李东生的感悟
市场营销在人力资源管理中的应用
对于公司的员工，在公司工作一段时间后，当经验和能力已经适应了工作的需要，并主动承担一定额外的工作时，他们是否也需要得到额外的“礼物”呢？比如说：培训机会、晋升空间、奖金等等。这样我们就可以通过多种方式对员工进行维护，从而留住人才。
残酷的青春四问“智库”型企业人力资源管理
中智人力资源管理咨询有限公司咨询总监胡彭令分析“有相当一部分企业的管理和企业文化是急功近利型的，很多跨国企业中国分支每天只关注员工的业绩、指标等，甚至认为只有这样才能更好地融入中国市场，与中国逐利至上的本土企业相竞争，几乎很少真正关注员工的身体、职业心理
