企业管理者应允许下属发怒
然企业的管理者能从自己的发怒中，找到管理问题的根本，当然也应该允许下属有过激情绪，因为这也是帮助管理者解决管理问题的途径。
跨界CIO
职务上的跨界，折射出越来越多的CIO已经开始和业务运营角色融合，这将给 “信息化领域里最懂业务、业务领域里最懂IT”的CIO以全新的职业发展和想象空间。
2011届毕业生最想为谁工作？
人力资源咨询公司I Love Rewards（ILR）和就业服务公司Experience, Inc.，共同完成了“2011届毕业生”调查，向8,000多名学生询问其就业目的地，所喜欢的激励方式以及雇主要留住他们所需付出的代价。
让员工的激情飞起来
著名管理大师德鲁克说：“企业的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从企业发展来看，生产率是最基本的竞争要素，提高生产率虽然有很多途径，但最有潜力的途径却在于对人的有效使用。在现代管理
企业绩效管理存在的十六个误区
一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。
中小型企业人力资源面对巨大挑战
中小型企业人力资源现状为何会成为巨大的挑战？事实上，由于我国的企业管理还在进一步的探索和发展之中，人力资源问题是包括国有企业、集体企业和大型私营企业都存在的主要问题之一，但对其他企业来说还不足以形成致命伤害，但对中小型企业来说就是一种挑战，为什么
松下用人智慧——70%用人法详解
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%法则，在70%的层面上获得均衡和发展，派生设计出出独特的人力资源管理产品
为企业“筛”出人才“黄金”
“如果在招聘开始前先进行测评，就可能把心理不健康的员工排除在外，减少自杀事件的发生。”去年富士康员工跳楼事件的发生，在广东倍智人才管理咨询有限公司（以下简称“倍智”）CEO许锋看来，就是没有防患于未然。
初识企业人力资源风险管理
企业管理可以大体分为两类，一类是对企业构成要素的管理，如常见的人、财、物的管理，还有技术、信息的管理；另一类是对各类企业活动的管理，如战略管理、研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、人力资源管理、行政管理等等。仔细分析这两类管理对象可以发现，人既是其中
人才流失反倒让企业更受益!？
员工离职是否对企业带来不利？大多数的回答是肯定的。因为随着员工的离职，企业损失的不仅仅是人力资本－－技能和多年来积累的工作经验，还包括社会资本－－员工在职期间与企业内外部建立起来的关系。换句话说，传统的观点认为，员工离职意味着企业有形和无形资本的损失。
