地产企业人才培养模式
市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业生存市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业生存与发展的最重要的物质基础，既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。运用人力
有效配备管理人员的方法
管理人员是指基层(执行者)和中层职能管理者，其配备也适合运用两个渠道：外聘任部和内提升。但无论何种渠道，都会有利与弊(优缺点正好相反)；但就其立足点而言，应为人力资源政策的先内后外原则所考虑的是否匹配与
“深层志趣”模型助企业招对人
要降低员工流失率，需要在招聘时选择那些能够从工作中获得满意感的人。然而，企业在招聘过程中，往往更注重从能力角度对应聘者进行考察，想当然地认为只要具备了从事岗位工作的能力，就一定能从工作中获得满意感。其实，这种想法是错误的，“许多极赋天分的专业人士离开公司
人岗匹配性差的影响和原因分析
员工人岗匹配性差已经成为企业呼叫中心越来越严重的问题，也已经成为制约呼叫中心进一步发展的严重问题。很多企业的员工并没有做自己喜欢做的事情、没有做自己擅长的事情、没有做企业需要做的事情、没有做企业提倡
如何使员工激励的效果更强烈？
员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要
不能简单做只应声虫
我们每天做的最多的事,就是选择。行不行、好不好、哪个好、你支持谁……在二选一时心理表个态,或者在几个封闭选项中选出最佳,这样的问题,我们大家每时每刻都能遇到吧？ 可很多时候,那些看似简单的决定,其实并
民营企业的高管人才竞争策略
《“十二五”规划建议》透出许多新的利好消息，民营企业面临更多的发展机遇和挑战，包括集团化管理、多元化扩张、资本运作、并购重组、海外投资、国内外IPO上市、金融控股等机遇，同时也面临国内同行、包括国企、央企和国际企业的市场竞争和并购威胁。
管理之道：善用双文化人才提高企业绩效
一个受中美两国文化熏陶的华裔美国人，对这两种文化下的社会和组织的形态和期望有更准确的掌握，他们的思想和行为将因应身处的文化环境而灵活改变。而且，这种灵活思维并不局限于本国文化环境。拥有双文化或多文化背景的人，也善于把灵活应变的能力带到其它的文化环境。
中小企业如何用好空降管理者的几大策略
空降兵的失败就是老板的失败、空降兵的成功就是老板的成功。因此,老板的首要任务是帮助你认定的空降兵获得成功。因此,有些企业在尝试失败之后,说出那句“关键人才还是要依靠自身培养”是非常无奈的,无疑,这句话的弦外之音就是老板承认了自己的失败、以及彻底停止尝试。
安可效应：职场成功新标准？
“安可”就是“encore”的音译，在许多演出结束后台下的粉丝们都会高呼“encore”，即“要求返场”、“再来一次”。在职场中，有一些人的工作表现和人际关系都富有魅力从而令人尊敬久而久之，人们就会对他们的一言一行产生越来越多的喝彩、赞许和期待，产生职场中的安可效应
